第395章 不動如山（2/2）

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「他這個方法是從哪裡看來的，還是自己創造出來的？」

錢得志不敢發老闆的牢騷，只好拐彎抹角的諷刺一下。那個人的名字，在LED領域閃閃發光。如果誰發現他說錯了，趕緊回去好好看看，肯定是臨時工記錯了。

王青山沒有接話，儘管他對這種工藝布置思路，完全不能接受。

想避免替換掩膜造成的操作誤差，那還不容易？弄個簡單的邊框就好。到時候，把東西一對齊，這不就解決了嘛！

王青山身份比較超然，說話也非常有份量。他恐怕是在光電體系里，唯一能對成永興提出質疑的人了。正因如此，他也就越發謹言慎行。

兩個人對此事也討論過，但成永興對這種工藝布置方式異常堅持。事情就這樣定了下來。

LED生產線的一個使命，就是概念驗證。在夾具時代如此，到了設備階段，還是如此。

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隨著光電集團的日益擴大，影響力也逐日增強，以至於在中國的半導體產業，很快的形成了一個新的工藝布置方法。《不動如山法》。

這個方法的核心，就是所有的設備，都儘量拋棄自動化控制，每個工序，都只負責一個簡單的工藝步驟。

這種工藝及設備布置方法，深受廣大設備供應商歡迎。

只需要一台設備的工藝位置，現在需要好幾台，乃至十幾台完全相同的設備來完成。

更為重要的是，由於取消了自動控制所需的機械運動，檢測，校準等功能，設備的製造難度也大大下降了。

這種方法在光電科研的成長初期，還是起到了一定的積極作用。

光電科研的策略就是小步快跑，幾個月就疊代一次技術。自動化設備研製周期長，是根本跟不上這種疊代速度的。

但是隨著時間的流逝，它的負面作用也慢慢顯現了出來。以這種核心思想布置出來的生產線，哪怕以國產設備的價廉，成本也慢慢到了不可承受的地步。

生產線的總造價，不僅僅包含設備購置成本，還包括設備的布置成本。

設備有了，放哪裡呢？廠房面積要吧。廠房面積大了，空調功率是否要加大。空調功率加大了，電消耗要增加吧。

這衍生出來的一系列後續問題，成為了後世科研工作者口誅筆伐的目標。

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其實，成永興的這種做法，才符合BYD反動方法的思想核心。那就是通過延長工藝鏈條的方式，降低設備的自動化水平。

在日本，一條電池生產線，在自動化設備的幫助下，整條產線只需要20個人。但是到了BYD手裡，一條同樣功能的產線，需要工人達到千人之多！

之所以堅持這種做法，也是被當前設備加工製造水平逼出來的。

由於國內在精加工與自動控制領域的差距，除了浪費錢的笨方法以外，以一個程式設計師的角度來看，是一點解決的辦法也沒有。

越是傳統行業，差距一旦拉開，就越難追趕。因為在這些行業里，沒有金手指。

機器沒有辦法，但是人有辦法。

人是萬物之靈，什麼樣的精細操作都可以完成。用人動，代替自動，在這個階段，是完全可行的。

而且這個方法，其它國家還學不了！

大下崗時代，那麼多熟練技術工人，都白白浪費掉了。這些人力資源就是支撐大型人動生產線的底氣。

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當然，更重要的時間。

信息就是金錢，金手指的數量，也是有限的。

採用傳統做法，一年多才能建成一條生產線，想跨越式發展，根本就是不可能的事情。

如果大家建線速度，完全一致。那麼你建一條，別人有更有錢，他能建十條，這個仗要怎麼打？

這種情況下，唯一正確的應對方式，就是不停快速疊代，不停推出新產品。

每疊代一次，就讓跟在後面的追趕者，產線還沒有建成就過時！

這就跟LED技術一樣，如此往復幾次，就沒有人敢在後面跟了。

當產品都賣不出去的時候，談產率，產能，自動化生產水平，有什麼意義？