第394章 彎道超車（下）（1/2）

毛細法，自從RCA發明了液晶顯示之後，就一直在使用。它已經成了液晶行業的潛意識，甚至被寫到了此時的教科書上。

但到了大尺寸顯示器的時候，它的缺點就非常明顯了。

毛細吸附過程之漫長，可想而知。以10寸液晶為例，它的壓合及吸附的過程，時間長達28個小時之多！

而且隨著面板尺寸的增大，毛細作用需要對抗的重力也就越大。其用時更長不說，失敗率也會越大。

這也是日本人，根本不相信，液晶顯示器，可以超過17英寸的根本原因！

在整個90年代，正是這個從手錶液晶發展出來的毛細工藝，成了所有其它國家，發展液晶產業的絆腳石！

這種工藝對前後工序的精度，操作人員的技巧，都要求太高。

毛細吸附的前提，就是玻璃板之間的間距要足夠細小，但是太小也不行！一般的工藝要求，是3到5微米，而顯示器的尺寸，是30厘米到50厘米（後世甚至發展到3米）。

再加上液晶顯示器殼體是由前後兩片，厚度不足一毫米的薄玻璃組合而成，強度很低。

這麼大面積的腔體，這麼薄的玻璃殼體，保持這么小的平行間距，其中微妙之處，難以言表！

也許只有日本人那種性格，才有耐心，一點點去優化工藝及操作步驟，最終掌握了這一技術的訣竅。

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但從後世的眼光來看，這就是一個瘋狂的工藝。

在5代以後，毛細法被棄用，轉向了滴灌法（One Drop Filling; ODF）。

滴灌法才是正常人的思路。那就是先往顯示器里添加液晶，添加完畢後，再把液晶顯示器封閉起來。

ODF法的優勢極為明顯，除了良率以外，它有效的縮短了工藝時間並減少液晶的損失。除此之外，還可減少在真空回火製程、液晶注入機、封口機、封口後面板清洗等設備的投資。

這個ODF法，就是成永興以及光電科研，敢於以一己之力，對抗日本這個先進國家，對抗日本十七家企業聯盟的殺手鐧！

以來自21世紀初的技術，降維打擊90世紀初的日本液晶產業聯盟！

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當然，液晶顯示器產業，不同於LED產業，它的精度雖然沒有晶圓產業那麼高，但複雜性一點也不差。

在這個時間點，進軍這個產業，光電科研也會面對各種困難。

第一個困難是時間節點。

進軍藍光LED，是參考中村大俠發表論文的時間節點，91年3月。按照這個時間倒推，才定出了光纖，MEMS，藍光LED 三部曲。

而在LCD這個行業里，時間的壓力，並不是來自技術的發現節點。

世界第一條5代線的出現時間，是2002年前後。以此時間來推論，加上產線的設計，製造，設備的設計與製造。至少95年前，光電科研是安全的。

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光電科研的時間壓力在哪裡呢？

這裡有另外一個概念，叫做液晶產業的景氣循環。

液晶產業的景氣循環速度非常快，差不多三年就是一個周期。

第一次的景氣高峰期，在92年~93年之間。它的出現，是由於筆記本電腦，以及Windows3.1帶來對彩色屏幕支持所帶動的。

1992年9月，美國IBM公司完成了個人電腦事業部重組後，推出了劃時代的產品——IBM 700C，這是Thinkpad系列的第一個型號。

700C一經推出就立即受到關注，它是第一款使用彩色TFT-LCD顯示屏的筆記本電腦，採用DTI的10.4英寸彩色液晶屏，售價4350美元。

此筆記本一出世，就成為爆款，當年訂單就超過十萬台。在它的帶動下，一些競爭對手，也紛紛推出具有TFT-LCD的產品，東芝T4400SXC的顯示屏為9.5英寸。

第一次LCD景氣上升周期，指的就是這一波。

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但隨著更多TFT-LCD產線投入生產，很快的，LCD面板的價格在競爭中迅速下降。此時投入生產的，都是一代線，成本也比較高。到了1993年，LCD產品的售價就低於成本了。

這就是歷史第一次的景氣下降，大家都不掙錢了。這波景氣循環，從93年底就走入低谷，直到94年再次上升。

也就是說，如果光電科研，不能在92年中之前，把液晶顯示器產業化，就會錯過這一輪的景氣周期！

人類歷史上第一次LCD景氣循環，對後世的影響非常深遠。

其實，趕上這一波景氣周期的廠家，實際上只有三家而已。他們就是，NEC，IBM與東芝的合資企業DTI公司，還有就是夏普。

之所以後來日本有了9家企業，加入液晶生產大軍，就是因為這三家企業，在這一波的景氣循環里，掙了大錢！

大家眼紅了！

能提供大尺寸（10寸）液晶面板的僅有這幾家，受限於產能和良品率，面板價格居高不下（10寸面板的價格，出廠價超過了一千美元），LCD產業的毛利與報酬相當可觀。

如果光電科研，能在這一波景氣循環里截走大部分的市場利潤，讓這三個玩家無利可圖，或者是微利。其它日本廠家，是否願意下場，都是個未知數！

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