第208章 基因（2/2）

「再說了，這干你什麼事情？他也沒有把錢揣到腰包里。」

丁：「可買東西總得貨比三家吧，弄個招標什麼的。」

「招標?你是從哪聽說的名詞，是不是你同學給你出的主意？」希主任瞪了來人一眼。

「要不要查查，你發表的那幾篇論文，是怎麼回事？」

丁：「行，行，就當我沒有來過！」

「還招標？

喝了點洋墨水，就不知道姓什麼了？

也不打聽打聽，這是中國！」

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人是種群體動物。

那麼在人的基因里，就包含著為了群體犧牲一切的本能。

就好像兵蟻，生下就要打仗，工蟻，生下來就要幹活。

舉個不恰當的例子。在工作的時候，人是會忘我的。

例如醫生，護士，他們在救死扶傷的時候，往往會忽視自身安全。就是這種本能在起作用。

這種例子其實比比皆是。

當以GDP為考核指標的時候，其它事情，自然就會被忽視。

人們在研究問題的時候，往往看不到這麼簡單的道理，而是把它複雜化，往文化，劣根性，歷史，體制上去牽強附會。

再舉個例子。

某美國公司併購某德國晶片公司。

在併購前，德國晶片公司的KPI ，主要是看每個員工，每年做了多少成果出來。在這種文化下，公司的員工，敢於承擔風險，拼命向前，短短几年，就從無到有，成為行業第三。

被併購後，美國母公司的文化空降。美國公司，其主打產品屬於半壟斷性質。所以公司的KPI，是查每個員工，每年犯多少錯誤。因為在壟斷的條件下，任何一個微小的錯誤，都會帶來全世界的召回。

在新的制度下，員工的工作激情，工作效率，可想而知。因為多做多錯。不做不錯！

於是，同樣的部門，同樣的管理層，甚至同樣的員工，什麼都沒有變，但迅速的失去了所有市場，盈利的部門，成為了公司的負擔。

在這個例子裡，什麼都沒有變，變的只是這個小小的KPI。

但這種變化，那些學習管理的，一堆MBA視而不見。他們把失敗埋怨到辦公室政治，文化，市場，組織管理，質量管控，進度監督等因素上。

在成永興當前的環境裡，學校的主要KPI，只有兩個，一個是教育，一個是科研。

教育按部就班，沒有什麼機會。

那麼誰能出成果，誰就是大爺！

至於一些障礙？

哪裡有障礙？

我們怎麼沒有看到？

還有這規定？你不說，我還真不知道！

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很多事情的結果，早已命中注定，因為它就寫在我們的基因里。