第666章 人（1/2）

「管理模式啊，好吧。不過這種調整可不是短期能夠看到結果的。」

「我們等得起。日本一個國家用了五年，你們一間企業，五年夠了嗎？」

「既然這麼看得起我們，那我們就試試。」

聽了一堆講古，大家總不能不給老部長面子吧。

不過精益生產方式，確實是最適合《精密工具機》的。

精益求精的精髓，就在於對質量目標的不斷循環疊代，它能夠實現的前提就是穩定的職工隊伍。

在終身制僱傭體系下，產能是無法快速轉移的，大家或者抱團向前，或者一起沉淪。

精益生產方式在機械行業，尤其是接近永久僱傭的國營企業中，就是不二選擇。

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散會後，田旭等人陪著劉部長一起往回走。精密工具機，冰城量具的辦公樓，離工大南區很近，走路就可以了。

「為什麼精益生產這麼好，全彩他們沒有採用呢？」

「世界上沒有什麼是絕對的。精益生產方式，適合機械行業，但未必適合其他行業。」

LCD技術，能夠被日本死中求活，走出一條活路，就是精益生產方式的威力。而一旦出現了革命性的新技術，新設備，幾十年，無數人積累的經驗，價值就歸零了。

「不明白。不過您這麼一來，我們總算可以交代了。」

田旭和王鳳儷兩人的心情十分放鬆，會議雖有衝突，但結果不錯，皆大歡喜。

「我就知道會是這樣。以後有人問，把事情往我身上推就行了。」

劉興安大包大攬。他如今的地位十分超然，日子過得比在學校還要滋潤。

「不過，這個精益生產方式，真是好東西啊！」

「能不好嗎？日本一個國家，因為它都發達了。不過我們又不是搞管理的，暫時還用不上。」

「就是搞技術，搞科研，精益生產方式也是有用的。」

老部長再次語出驚人。

「咦？這怎麼說？」

「精益生產方式，實際是精益求精，它代表的是永不放棄的精神。」

「不明白。」

田旭和王鳳儷都站了下來，等待答案。

「你們都知道，光電是靠什麼起家的吧。」

劉興安最近看了不少文獻，也算有了一點愚見。

「LED大屏，這誰不知道？」

「現在呢？這個產品你們還能看到了嗎？」

隨著LED的日益大眾化，LED大屏，就是一些山寨小廠也能夠生產了。曾經幾百萬一塊的屏幕，現在已經掉價掉到幾萬元，賣得比LCD顯示器都要便宜。。

「那是因為產品利潤下降了，利潤低的產品，不轉移出去，高利潤產品如何上馬呢？」

兩個人差不多異口同聲的駁斥。光電的起家史，一直是全校師生津津樂道的話題。

「你們有沒有想過，如果光電沒有新產品，現在的下場如何？」

「這怎麼可能？劉部長，你也太鑽牛角尖了吧。」

人行道上留下了眾人遠去的身影，話題沒能繼續下去。但這個話題，才是真正需要反思的事情。

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精益生產與目標管理，核心的區別，實際是對人的看法。

精益生產方式里，把人看成資產（Asset），先有人，後有公司。這點在日本，德國以及北歐國家比較常見。由於歷史的原因，很多企業傳承數百年，員工和企業是一體的關係。

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