第五百二十五章 互相鉗子（1/2）

原大汽風田公司總裁簡言彬擔任龍皇汽車公司執行長，原妖都風田公司總裁周方明擔任龍皇汽車公司營運長。

其他公司各個部門也相應地根據成績進行了調控。

不過具體的操作空間，楊龍並沒有親自去干涉而是交給了簡言彬和周方明去處理。

他主要管控的只有三個部門。

第一個部門，就是財務部。

龍皇汽車公司的財務部總監以及財務部的多數人員都是他從龍皇基金直接調遣過來的。

第二個部門，就是人力資源部。

同樣，入力資源部的主要Ling導核心也是他從龍皇基金調遣過來的。

這兩個部門雖然都只是後台部門，但這兩個部門都非常的關鍵，也都非常的重要。

一個是管著錢，還有一一個是管著人。

只要管住了錢和人就算他長期不在公司，公司也脫離不了他的掌控，大方向上還是他在主抓。

第三個部門，則是設計部。

這個部門涉及的是龍皇汽車公司的技術核心期間的人員薪資待遇安排可以說是公司工資待遇最高的，甚至可以達到高管的薪資待遇。

而且他們所涉及到的項目資金以及個人待遇情況，是可以直接聯繫上財務總監以及人力資源總監的。

換而言之，他們的聲音可以直達天聽，可以直接通過龍皇基金公司派駐過來的財務總監和人力資源總監直接匯報到楊龍的耳朵里，只要這三個部門完全掌控在自己的手上，楊龍完全放心龍皇汽車公司的運行。

而且，就是公司內部，還有簡言彬和周方明在公司里相互鉗制呢。

這也是他沒有按照果內傳統企業，設立總裁和副總裁，而是設立執行長和營運長的原因。

設立總裁和副總裁，身份地位，就直接明確判下了。

而執行長，雖然是在一個企業中負責日常事務的最高行正管員，主司企業行正事務。

但是一個不是董事長兼任的執行長的權威，是要大打折扣的。

而營運長，就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的崗位，主要是負責公司的日常運營，負責企業的運營管理。

雖然營運長要對執行長負責，算是下級，但在不是董事長兼任的首席執行管，這樣的上下級關係不是那麼明確。

而且，營運長在公司的日常運營中對公司的權力和作用與首席執行管有相當程度上的重疊。

若是董事長兼任首席執行管，營運長多半直接用來執掌全局，當然一個最好的執行者，就像楊龍與林紅。

可是自身不是董事長，也是職業經理人的簡言彬，自然也同樣會在乎手上的管理權。

制衡之道，是任何存在等級的地方，都完全可以運用上來的謀權術數。

當然，在公司權利上，他也給予了兩人相當程度上的自主權。

除財務、人力、技術三部門之外的公司核心部門，都交給了兩人自主去商量裁定..

在對龍皇汽車公司進行高層篩選重組之後楊龍就將龍皇汽車公司交給了簡言彬和周方明進行管理。

如今盛唐系列車還沒有真正地在市場上占有大量份額，接下來的工作主要還是以進步擴大生產、占領市場為主。

並不需要他費什麼精力，更不需要他事必躬親。

至於跑車的項目確立，現在推廣還太早。

等盛唐系列車的銷售火熱退卻下來，回到正常程度，再進行推廣上市也是不遲。

而安排好公司內的事務後，楊龍就正式啟程，乘坐他的灣流G650專機飛往了香江。

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