431.格局決定成敗（1/2）

聚香坊的小商品城，生意一直處於一個令同行眼熱的氛圍里。這與胡麗麗能下大決心，從南方聘來有管理經驗的管理團隊，有著很大的關係。

專業團隊要價高啊，特別是南方的管理團隊。

08年的時候，南北方還是存在著很大的收入差異的，特別是唐城這種北方三線城市，和南方經濟發達的大城市之間。

在唐城月薪五千就算很高了，而這個價格，在南方大城，僅僅是學生謀職時的起步價而已。

從南方大城裡，聘請一個專業管理團隊過來，代價有多大，可想而知。

搞一個大型商業，如果聘用南方管理團隊，那麼盈利的大部分，都會被他們拿走。這不成河裡打水往井裡倒，替別人忙活了嗎？

唐城的多數老闆，經營這種大型商業模式，都捨不得花大價錢請有經驗的管理團隊。

就像司老大，一個胡金川他都捨不得雇，何況一整個的管理團隊？

孫小敏的出現，徹底改變了胡麗麗這種原有的思維觀念。

在孫小敏建議下，她狠下心來，從南方聘來專業管理人才，很快就看到了效果。

聚香坊混雜的經營模式和經營項目，在人家專業管理人員的管理下，由過去的混亂和各自為政，管理困難，逐漸就理出頭緒，形成一個有機的整體。

關鍵還是胡麗麗從人家的管理過程當中，學到了她這一生最重要的管理手段。

聘請一個專業管理團隊，開始的確是要花很多的錢，把大部分的盈利讓人家給賺了去。可是，你也從人家那裡學到了本事。

待兩三年之後，合同期滿，人家掙了錢走了，你學會了人家的管理模式和方法，自己可以管理了，之後大部分的利潤，不就是你自己的了嗎？這叫捨不得孩子套不著狼。

如今，聚香坊聘請的第一個綜合管理團隊，早已經回南方去了。胡麗麗和她的管理團隊，已經學會了人家的管理模式和方法，把數據化管理運用的得心應手。就是王曼曼這樣的新手入職，從胡麗麗給她的數據化表格里，都能看明白自己要幹什麼。

正是因為在孫小敏的建議下，有了聘請第一個管理團隊的經驗，胡麗麗看問題的格局，已經把唐城其他商人遠遠甩出了幾條街，聚香坊才會有長足的發展。

從這一點來看，想發財，想有錢，想干出一番事業，只是一個知道未來的重生者身份，是遠遠不夠的，因為你內心的格局，和上一世並沒有多少區別。

所以，對重生，大家丫丫一下可以，可千萬不要中了這種小說的毒，在生活當中也追求這種簡單的發財模式。因為就算你有錢，發財了，不知道怎麼守住你的錢，最終還是要變成窮光蛋，甚至因為你的資財而把性命也搭進去，因為你內心的格局不夠，連財都守不住，何談干一番事業？

高崎沒有胡麗麗，把銀元都賣了也成不了一方富商。胡麗麗沒有見過南方市面的孫小敏參謀提醒，也無法把高崎的資產迅速擴張。

南方專業管理團隊，不僅帶來了從國外學來的先進管模式和方法，還有著處理各種複雜事件和問題的經驗。

正因為如此，人家才能保證聚香坊的小商品城順利運營。

在南方管理團隊從事管理的時候，胡麗麗也會組織另一個團隊參與其中，向人家學習管理模式和經驗。

南方的管理團隊，並不介意胡麗麗另派團隊跟他們學習。人家敢要這麼高的聘用費，就是知道你不可能永遠聘用人家。

不介意也不會教你，你自己去觀察自己去看，自己去體會。你早一天可以領悟，可以自己管理了，人家就少掙一天錢，反之亦然。

所以，胡麗麗急於要做的，就是把她組建的管理團隊控制好，讓他們越早獨立工作越好。

雖然和南方管理團隊簽的，是三年的合同，可不能等到三年以後，自己的團隊才可以獨立工作。

她信任王曼曼以後，要王曼曼監察的重點，也就逐漸轉移到了團隊人員內部上。

每天她都會給團隊開會，讓每一個人都發言，談感想，談體會，談從南方團隊那裡學到了什麼。結合著王曼曼的報告，隨時對團隊裡不合格的人員進行淘汰和補充。

夏天過去的時候，管理團隊才基本穩定下來，胡麗麗的工作，也相對輕鬆了一些。

九月初的第一個禮拜六，天氣依舊炎熱。下午的時候，小崔給胡麗麗打過電話來說，好久大家都沒在一起聚聚了，要不晚上就在聚香坊大酒樓一起吃飯，吃飽了去KTV瘋一晚上？

胡麗麗沉吟好久，還是答應了她，讓她去約羅小嫚。

「小嫚生意那麼忙，禮拜天又是她生意最忙的時候，咱們帶她去瘋一晚上，合適嗎？」胡麗麗就問小崔。

小崔滿不在乎說：「她再忙還能忙的過你呀？禮拜天有王利盯著呢，沒事兒。」

聽小崔這語氣，胡麗麗就知道，小崔已經和羅小嫚溝通過了。

小崔做事很穩當，沒有把握的話從來不會說。

小嫚人大方，就是自己再忙再累，也不會拒絕朋友的邀約。不過因為胡麗麗一直忙著打造小商品城自己的管理團隊，大家的確是好長時間沒有聚會了，小嫚一定也是想著和大家聚一下。估計這聚會的主意，就是她和小崔一起商量出來的。

「那好吧。」胡麗麗就說，「晚上六點，咱們在酒樓不見不散。我讓劉經理先準備一下。」

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