第407章 排除萬難，爭取勝利（1/2）

朱國信此次在香港討論鐵礦石投資事宜之後，並沒有著急返回歐洲，而是前往大陸考察，尋找投資的機會，尤其是合資成立的恆遠汽車廠。

過年期間，中國發生了一件眾做周知的，影響深遠的大事件，再次重申了改革和開放的基調，奠定了未來數十年發展的基礎。

也從這個時間點開始，原本游離於外的資本，再次大規模進入中國。

「這裡有不錯的工業基礎和低廉的勞動力，索爾計劃以汽車工業為核心，拓展零部件領域的合資公司，以便於進一步優化華格納汽車的供應鏈，降低成本。」朱國信的投資並不出意料之外。

「有問題，你可以找許如琛。」蔡致良道：「他在這邊5年的時間，往後負責協調金河投資旗下各公司在大陸的投資。」

「前幾天在京見過一面，也談了談索爾投資的計劃。」朱國信點頭，道：「蕭金博已經在匯總這方面的信息，分析投資的價值。」

兩人談著索爾投資的擴張，沒過多久，溫國良就到了。三人之所以聚集在這裡，是因為從英國傳來的消息，滙豐銀行重啟了對米特蘭銀行的收購。

滙豐銀行雖然是一間由英國人管理的銀行，但是在英國，依舊被視為一家外來銀行，因為其總部，註冊地均在香港。所以早在十年前，滙豐銀行收購美國海豐銀行之後，就將視線轉向歐洲，完成其所為的「三角凳」戰略布局，即在亞洲之外的歐洲和美洲建立戰略據點。

於是在十年前，英國標準渣打銀行提出全面收購蘇格蘭皇家銀行之際，滙豐銀行立即介入，同前者展開激烈爭奪。然而這次收購遭遇了巨大阻力，首先是英國政府和金融界的反對，因為他們不願意看到一家大銀行的控制權落在殖民地機構手裡；其次則是蘇格蘭人強烈的民族意識，以致各黨派團體均先後表示反對，畢竟這是蘇格蘭最大的結算銀行。

所以在標準渣打與滙豐銀行相繼提高收購價格之際，英國壟斷與合作委員會鑑於滙豐銀行在香港的特殊地位，否決了這次收購。

但是滙豐銀行並不甘心，等到八十年代末的時候，米特蘭銀行的危機讓它再次看到機會。

在七十年代至八十年代，米特蘭銀行致力於拓展業務，尤其是美洲國家，如墨西哥，巴西等發展中國家投放了大量的貸款，同花旗銀行一般，產生了大筆壞帳，損失高達24億美元。這就為滙豐銀行再次進入歐洲，提供了一個千載難逢的機會。

於是在1987年，滙豐銀行以90%的溢價收購了米特蘭銀行14.5%的股權，涉及56億港元，並約定三年內不改變持股比例，而最終的收購價格，以當年的資產淨值為準。

但是三年後，滙豐銀行與米特蘭銀行均遭遇困境。滙豐在美國和歐洲的業務觸礁，在1990年損失數億美元之巨，而米特蘭銀行的危機更甚，早在八十年代中期，米特蘭銀行又進軍美國，收購加州Grocker銀行，結果又受地產崩潰的拖累，損失高達36億美元，以致於米特蘭銀行不得不宣布自20世紀30年代以來，第一次削減股息。

去年四月，米特蘭銀行主席表示，米特蘭與滙豐銀行的聯繫已經完結。這意味著此次收購已經瀕臨流產。隨後有眾多國際銀行與米特蘭銀行接觸，表示了收購的意願，而最終付諸行動的是萊斯銀行。

滙豐銀行自然是不願意放棄的，所以滙豐董事局主席蒲偉士趕赴倫敦，向米特蘭銀行董事會說明合併前景，得到認可，先下一城。

「蔡先生，是時候下定決心，啟動對渣打銀行的收購了。」

溫國良說道：「英國已經事實上步入經濟衰退期，各大銀行不可避免的在國內借貸方面蒙受巨額的虧損。從此次滙豐銀行收購米特蘭銀行可以看出，英國政府對於外資收購英國銀行的態度出現了明顯的鬆動。」

「話雖如此，但是滙豐銀行終究是不同的。」蔡致良沒有表態。

一方面，滙豐銀行雖然註冊地，總部均在香港，但是管理層從來都是英國人，與英國政府有天然的親近感，也是英國統治香港的重要支柱。

「米特蘭銀行是英國第四大結算行，若以資產計，在英國排在第三位，而且2100家分行數量也使其穩居第四位。」

溫國良說道：「渣打銀行就不同了，無論是資產，分行數量，亦或是在英國的影響力，都遠遠不及米特蘭銀行。」

溫國良所言，正是滙豐銀行不惜代價收購米特蘭銀行緣由，不僅在英國，米特蘭銀行在德國，法國，瑞士等歐洲國家也擁有龐大的業務網絡，這無疑將極大增強滙豐銀行在歐洲的基礎，已完成夢寐以求的「三角凳」戰略。

朱國信簡單總結道：「這是一次風向標。」

蔡致良點頭表示認可，這確實是一次風向標，如果滙豐收購成功，對於恒隆銀行收購渣打銀行是有利的。

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