第47章 第一個卓越級能力（1/2）

楊不凡陷入了深深的，極其深刻的，深入骨髓的沉思。

無論升級哪個能力，都太特麼貴了啊。

想到想要獲得一種卓越的能力，竟然要付出價值幾百萬元的經驗值，楊不凡就感覺牙疼頭疼屁股疼，渾身哪裡都疼。

怎麼辦？

最近一幫沙雕領導在找自己的毛病，只要自己開機發生一個質量問題，不是罰款五百，也得罰三百。

所以提升下線產品質量可以說是當務之急了。

所以應該先提升產品檢驗能力吧。

一般來說，很多資深檢驗員在檢驗的時候，憑藉豐富的經驗，可能通過手感和目測，就能發現很多潛在的質量問題。

這種能力水平，楊不凡覺得至少也是專家級了。

那大師級和卓越級的產品檢測能力，是不是隔著幾米看到產品下線情況，就能判斷出是否有產品質量問題了？

雖然聽上去挺玄幻的，但楊不凡相信任何事情做到極致都是驚人的。

比如傳說中的超級焊工，用世界上最精密的機器都無法焊接的地方，這位老焊工憑感覺就能做到並且完美無缺。

再比如傳說中的超級鉗工，飛機上的很多零部件用機器打磨達不到精度，偏偏這位超神鉗工能夠做到。

工匠精神，做到了極致，甚至可以達到媲美神的境界。

那產品檢驗這項技術，如果做到了極致，達到了卓越水平，豈不是也相當可怕？

不過同樣可以考慮的能力還有缺陷分析啊。

楊不凡的缺陷分析能力已經達到了優秀級，這和他自己的努力密不可分。

接近半年的開機經驗，還有不斷的總結思考，加上最近楊不凡集中精力搞的技術手冊也是主打缺陷問題的發現和分析這個課題，這讓楊不凡對於生產過程中的缺陷問題，有了清晰明確的認識，更有了自己獨特的見解。

往往在各種線索中，楊不凡都能夠抽絲剝繭般找到最正確的答案，獲取缺陷產生的真正原因。

但這種水平在楊不凡對自己的要求中，還遠遠達不到他自己的期望水平。

如果直接把經驗值氪到產品缺陷分析這個能力上面，也是一個好選擇。

有那麼一瞬間，楊不凡已經差點要去升級缺陷分析能力了。

但他想了想，又點開了自己唯一的專家級能力……擠出機操作。

這聽上去很可笑。

操作，就是操作方法和經驗，實際就是普通的開機能力罷了。

說來說去，這東西也僅僅是最底層的能力罷了，就算機器開的再好，還能當上總經理不成？

這是一般人的想法，卻不是楊不凡的想法。

世界上任何一顆參天巨樹，都有著茁壯無比的根系。

半年的生產部工作，雖然是被人為禍害的，但也帶給了楊不凡與眾不同的體驗和思考。

如果把一家工廠比如一顆參天大樹，樹冠處是高層的決策和戰略能力，數干處則是高效的工作能力和態度，各種樹葉則代表著各種不同的能力和分工。

那麼這顆大樹的根系代表什麼？

這個根系，是生產員工，一線生產員工，那些最普通最不起眼也最老實的一線生產員工。

質量部說一切靠質量，技術部說技術為王，銷售部會大談市場和銷路，生產部也會強烈推薦各種管理方法。

但幾乎所有管理層都忽略了一個最重要的地方，大樹的根，那些最底層的員工。

對於汽車電線電纜廠來說，底層員工的關鍵能力就是機器的操作能力！

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