第303章（1/2）

同時懸疑類型也一直是愛奇藝的黃金招牌。從14年的《靈魂擺渡》，15年的《心理罪》，16年的《滅罪師》《美人為餡》，再到17年內的《河神》《無證之罪》……

愛奇藝一直不乏出圈的高口碑懸疑劇。在此基礎上也於18年推出奇懸疑劇場，對旗下的懸疑劇做了集體的排播規劃，並對懸疑劇用戶做了集體運營。《悍城》《原生之罪》《無主之城》等懸疑劇便是在奇懸疑劇場播出。

這次迷霧劇場的誕生，更像是視頻平台短劇集+懸疑的探索，來到一個行業蛻變升級點的自然產物。一方面迷霧的作品比過往的奇懸疑劇場更加細分，有懸疑+科幻類型出現；另一方面多部精品劇的連續放出也是對用戶消費習慣上的培養，而非曇花一現。

這樣劇場化的團隊作戰模式，在擴大影響力的同時，也給許多內容創作者以新的希望。在過去的市場環境中，很多項目會面臨只有12集的體量但被迫變成了36集的困境，當短劇集這樣的樣態成熟後，大家其實多了另外一種創作空間的選擇，對整體的創作的市場其實是一件好事。

迷霧劇場已經通過兩部高口碑作品的放送以及運營能力，吸引到許多製片人的注意。據毒眸了解到，一位運營了多個懸疑影視內容的製片人就希望自己兩年後面世的項目，能以12集短劇集的形式進入迷霧劇場。

如果非要給迷霧劇場定義個准入門檻，核心仍然是一個足夠好、足夠「創新」、足夠「獨特」的故事。

觀眾希望每一個故事的視角、類型都能夠有所突破，這個是比較關鍵的。在這個基礎上核心就是有沒有一個足夠好的故事。要想在這個市場上脫穎而出，光做到『合格』是不夠的，更重要的是獨特。

獨特性越強，你在這個市場的認可度就越高！

向縫隙要流量！

像迷霧劇場這樣，集中供應一批統一、細分題材劇集的玩法，而無論是衛視還是視頻平台，劇場的核心邏輯其實就是分眾化運營，即為不同圈層的用戶持續供給圈層化內容。

以湖南衛視為例，有每日上午為中老年觀眾準備的「陽光劇場」，有下午針對青少年播出的「開心劇場」；而最早開始做劇場化運營的視頻平台優酷，則分別在2013年、2015年推出了以跟播衛視在播熱劇為主的「陽光劇場」和「放劇場」，對彼時的視頻平台來說，衛視版權劇是最具吸引力的「大劇」，單獨設立劇場也是吸引觀眾的一種方式。

而隨著網生內容的逐步發展，無論是從製作規模、題材類型還是口碑、熱度上網劇已經成為能與電視劇相抗衡的存在。

在這樣的背景下，愛奇藝率先做出以類型劃分劇場，做類型化市場深耕的嘗試，在18年推出了以懸疑劇為主的奇懸疑劇場，和以情感、校園劇為主的愛青春劇場。

畢竟市場跑馬圈地的時代過了，每一個縫隙都要爭，才能持續增長。而類型化劇場的出現，正是平台爭奪縫隙流量的表現：為更細分的垂類用戶持續供給優質內容，抓取他們的注意力資源。

而在平台會員增速已放緩的當下，劇場在會員方面無疑是有著充分的想像空間的。一方面，劇場的連續優質內容排播可以帶來拉新利好，從15年《盜墓筆記》開始，優質內容就是拉新的一大利器，在六部佳作的齊頭並進下，迷霧帶來的拉新並非不可想像。

另一方面迷霧劇場也能增加單個會員對平台的粘性。在迷霧劇場的計劃宣布4天後，愛奇藝就推出了星鑽VIP會員，星鑽VIP會員可免費觀看愛奇藝超前點播劇集和星鑽影院電影內容，會員權益涵蓋奇異果星鑽會員、FUN會員、文學會員、體育大眾會員、VR會員等等。

像迷霧這種精品化、排播周期長的的劇場，有助於用戶購買星鑽會員，從而實現愛奇藝站內其他衍生內容的導流，增加會員的使用時長。

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