408 制度是死的，人是活的（2/2）

大老闆的突然造訪，兩人都吃了一驚，在他們的陪同下顧北視察了福昕公司，看到改制很順利，兩個車間已經開始生產冰茶，還有三個車間正在加緊改裝，爭取在過年跟前投入生產，這讓顧北很滿意。

而崔建華負責位於南山工業園區的基地，前期工作陸續準備好，招投標也已經結束，下一步就是進入到施工階段。

「顧總，除了辦公大樓沒有進行招投標外，其餘工程全部進行了公開招標，嚴格按照制度進行，所有的資料我都上報給了總部，黃總親自過目，並讓財務部進行了審核一切符合要求。」崔建華解釋道。

其實這些情況顧北早就清楚，他明白崔建華這個時候又提出來，無非是強調自己沒有走人情而已。

看來經過馮洪文這件事，崔建華有點小心過頭了。

「崔哥，制度是死的，人是活的，別老是被條條款款束縛住，只要有利於公司的事情，你大膽去做，我支持你！」

聽了顧北的話，崔建華心裡很感動。

馮洪文那件事把他弄的很尷尬，不過最後也算圓滿解決，他現在頭疼的是黃鸝！

自從黃鸝從國外學完MBA歸來，成為公司主管財務、銷售、基建等方面的副總之後，極力推行「ZD」管理——「零缺陷」管理制度。

這是譽為「全球質量管理大師」、「零缺陷之父」和「偉大的管理思想家」的菲利浦·克勞士比

Crosbyism）在20世紀60年代初提出「零缺陷」思想，並在美國推行零缺陷運動。後來零缺陷的思想傳至日本，在日本製造業中得到了全面推廣，使日本製造業的產品質量得到迅速提高，並且領先於世界水平，繼而進一步擴大到工商業所有領域。

其核心在於：基於宗旨和目標，通過對經營各環節各層面的全過程全方位管理，保證各環節各層面各要素的缺陷趨向於「零。

可這是中國！

中國是人情社會，法制又不是很健全，公司人才缺乏。特別是在基建這一塊，黃鸝管理的非常嚴格。大項目小項目都要招標，大事小事都要按照公司制定的程序走，許多項目支出都要經過總部財務部審批以後才能走帳，效率太低下。

別扯什麼鵬城速度了，照這樣下去能否按時完成工期都是一個問題！

現在有了顧北這句話，崔建華就放心多了。

「崔哥，你也別怪黃鸝，咱們公司這兩年發展速度太快，公司管理跟不上，問題很多，這樣下去會吃大虧的。」顧北嘆息說道。

所以，當黃鸝提出精細化管理的時候顧北並沒有反對。

「我明白黃總的苦心，咱們公司好多都是像我這樣半路出家，連個大學都沒上，做事喜歡用野路子……放心，我會儘量按照黃總的要求去做。」崔建華趕忙表態。

「好啦，你也別謙虛了，樂飲上下誰不知道你崔總是個張飛穿針——粗中有細？」顧北哈哈一笑，「走去工地看看！」

顧北原打算在鵬城只呆一天，晚上十點乘飛機飛回申城，但是下午和趙大明、崔建華幾個公司領導吃完飯後，崔建華接到一個電話，有些為難看著顧北：「顧總，馮洪文想見你，說那天招呼不周他要賠禮道歉。」

什麼招呼不周？

只是馮洪文事後覺得自己胃口太大，說話沒分寸罷了。

雖然顧北最後還是讓他承包了辦公樓的建設工程，但馮洪文自己非常清楚這是顧北給了崔建華的面子！

他當然希望和顧北本人搞好關係。

這些東西，大家都是生意人都明白，只是，馮洪文怎麼知道自己來到鵬城？！

看著崔建華有些不好意思神情，就知道是這傢伙偷偷告訴的。

也行，再見見這個馮洪文，畢竟是崔建華的老領導，這也算是給崔建華的面子。

顧北決定了。