第兩千九百二十八章確立下來（2/2）

忠信公司要把這些輪崗人員的每一種工作都最大程度地流程化，將流程細化、量化到每一個細節，形成完備的崗位手冊。

比如一個員工負責一項工作，該項工作在一個工作周期內要做哪些事情、每件事情如何做、到哪裡尋找資源，都要寫清楚，來了新員工，根據這個手冊，就能夠迅速進入角色。

為了讓員工從心裡接受輪崗制，把輪崗落到實處，企業需要加強與員工的溝通交流工作。

還有就是做好工作的交接，工作交接可分為物品移交和工作移交。

物品移交相對比較簡單，通過製作清單並點收就可完成；關鍵是工作移交，工作移交應包含三方面內容：完整的工作文件移交；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

李忠信的第一項議題，主要就是圍繞著公司今年的發展方向以及派遣財務人員到美國那邊展開的，輪崗的這個事情，應該說是派遣財務人員的一個衍生，不過呢！李忠信還是把這個事情落實了下去，因為李忠信清楚，這樣的一種事情，在新年會議上列出來以後，在年內就要實施起來。

因為這個事情還關係到後續他要做的一些事情，李忠信心中清楚，在忠信公司能夠滋生腐敗的都會是哪些人。

在李忠信的心中，採購、財務、審計、招聘、招商、GG以及質量檢查這幾部分是重災區，現在雖然這幾年的時間裡，忠信公司還沒有發現關於這些個地方的重大問題，但是，小問題不斷。

很多人甚至還沒有意識到，他們所做的事情已經是損害了忠信公司的利益，就拿採購這個方面來講，很多時候，採購當中的貓膩最大，用哪個廠子的東西或者是不用哪個廠子的東西，那都有很大的區別的。

採購人員在收下給予他的好處以後，到時候自然會對那個給他好處的廠子優惠，甚至是犧牲忠信公司的利益，進行一種默許的利益交換，而對忠信公司上層或者是總部，會有另外的一種說辭，總之，是要用給他好處的廠子來做這樣的一個事情的。

這樣的一次出現，那麼，腐敗問題就滋生了，你給我好處，我給你一些優惠條件，你好我好大家好，最後不好的是忠信公司，那樣的話，給忠信公司造成的損失就不是星星點點的了。

忠信公司在最近幾年當中，因為這樣的一種情況開除了不少人，新近招聘進來不少人，但是，卻是無法斷絕這樣的一種情況，甚至這樣的一種情況更加隱秘了。

所以，李忠信覺得，藉助著這次他想到的輪崗制度，在公司內部也要搞一次大的輪崗調動，順便在這次輪崗調動上查一些關鍵職能部門，一定要確保忠信公司當中不出現太大的紕漏。