第兩千九百二十五章輪崗（2/2）

忠信公司到美國那邊工作的財務人員，我們公司會給予大力的補助，如果想要搞輪崗制，也是可以實施一下的。」

李忠信掃視了下面的高級管理人員一圈，正色地開始說了起來。

這番話呢！最主要的部分是和林霞說的，前面說的那些個事情，對於忠信公司這些個高管，並沒有什麼太大的意義，他們這些人也去不了美國那邊，就是對參與這個方面的事情，恐怕興趣都不大。

李忠信能夠看得出來，他宣布這個方面事情的時候，董志國和馮小武甚至都要睡著了，就好像他說的這些個事情跟他們一點關係都沒有一樣。

如果不是他提前給眾人打了預防針，董志國和馮小武之流，絕對會影響和帶壞很大一批人。

「輪崗制，這個是什麼個解釋方式呢？我想要聽董事長把這個輪崗制給我講一講。忠信公司最近一些年是培養了一大批的財務人員，但是，現在依舊是不夠用，更何況還是要出發到美國那邊去工作，所以，我想要聽聽輪崗的這個制度。」林霞聽完李忠信的話以後，先是微微蹙了一下繡眉，然後慢慢地開口詢問了起來。

林霞在李忠信說出來需要她來配合的時候，她就已經是明白了，李忠信這個時候說的第一個事情，主要和她這邊有關，應該是忠信公司需要大量的財務人員到美國那邊。

可是，她手中的財務人員的數量真的不充足，特別是要到美國那邊做財務工作，想必會有無數人不會同意過去那邊，畢竟她們搞財務的，大部分都是女人，而且是結了婚的女人，撇家舍業地到陌生的國家去搞財務，林霞覺得這個事情有很多的困難，不過呢！李忠信後面說的輪崗制度，倒是讓她感覺眼前一亮。

如果說搞什麼輪崗制度，也就是讓大家輪著去那邊工作，林霞覺得這個事情還是能夠研究一下的。

「我這樣和你說吧！輪崗制度，顧名思義，就是輪流在一個崗位上工作的一種制度和方式。

這樣的一種模式呢！現如今已成為大型企業培養人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托羅拉、西門子、愛立信等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。

我們中國有句俗話，說流水不腐、戶樞不蠹，這句話形容輪崗制在企業中的作用再合適不過了，人在工作中需要挑戰和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感。

通過輪崗，能夠調整員工的工作情緒。很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。

這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。」李忠信微微清了一下嗓子以後，一邊思考著一邊對林霞解答了起來。