第兩千九百七十九章責任意識（2/2）

特別是在工作中，無論到什麼時候，都不要急躁，遇到事情不要慌，更不要因為事情突發而胡亂發脾氣。

當領導必須要有領導的樣子，遇到問題，尤其是多個事項交叉在一起時，往往容易急躁，不成熟。

在這樣的一個時候，我們要多一些靈活性和藝術性，更不能只安於表面，要把事情進行深層次的思考，要深刻思考，把事情很好地進行處理。

我們在平時的工作當中，千萬不能忽略小節，因為小節往往導致一些事情的發生，管理無小事，團隊無小事，一些小事處理不好會導致大事件的發生。在今後的工作中要增強規劃性和預見性、條理性，工作前置，遇問題不驕不躁。

我們要經常性的強化學習，錘鍊黨性。堅持認真學習黨章、黨規及我們的業務知識，不斷拓寬知識面，在學習中思考，在思考中實踐，在實踐中提高，自覺地運用理論指導實踐、推動工作，始終保持純潔的政治本色和高尚的道德情操，努力把自己管理的事情做好。

另外，我們要不斷研究新情況，新問題，新變化，使大家的思想和公司發展的需要相結合，在學中干，在干中學，使主觀和客觀相符合，實事求是、創造性地開展日常工作，確保公司時代發展的步伐。

還有就是，我們在工作和生活中要嚴格要求自己，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，不忘初心。

我們忠信公司是從一個小小的打魚隊起步的，可以說我們是雜牌軍，可是，就是我們這些雜牌軍，已經成長為了別人可望不可及的存在，在這裡呢！我們希望咱們這些高管們，能夠起到表率作用，嚴格遵守我們忠信公司的各項規章制度，樹立強烈的自覺意識和責任意識，從我做起，從現在做起，從小事做起，向優秀看齊，起到模範作用。

你們作為忠信公司的高管，要強化責任感和擔當意識，時時處處嚴格要求自己，管好自己，樹立高度的責任感和敬業精神，重新燃起創業的激情，時刻以創業的心態，積極迎接挑戰，膽子要大一些，敢於實踐、敢於突破。

作為一名合理的管理人員，要用信念、實幹、擔當、創新投身到公司的高質量轉型發展中，懷揣初心，立足崗位，敢於負責、勇於擔當、善於作為，為忠信公司的發展作出自己最大的貢獻。

你們要和下面的基層管理講，讓他們一定要築牢思想防線，切實增強紀律觀念，必須要牢牢遵守我們忠信公司的規章制度，常思貪慾之害，常懷律己之心，築牢拒腐防變的思想紅線，做到令行禁止，確保在工作生活中不觸碰，不越線。

要讓他們強化行為規範，把紀律觀念內化為行為，將紀律要求貫徹到自己的一言一行中，杜絕任何形式主義、官僚主義和享樂主義、奢靡之風，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、做人要實……」李忠信洋洋灑灑地把他對公司高管的要求和想法說了出來。