第一千七百零三章兩個巨頭（2/2）

當時的時候，低價很快吸引了中國百姓的注意力，人們像潮水一般湧來，上至老頭老太、外企白領、政府官員，下至大中小學的學生，都趨之若鶩，到了節假日最旺時，商場裡簡直就是人貼人了。

這種事情，是後世那些大型連鎖超市之類的進軍中國以後，中國人分析出來的，對於這樣的一種事情，李忠信覺得，家樂福來到中國，如果和忠信連鎖超市沒有競爭還好，一旦出現競爭，那麼，家樂福能不能在中國這個土地上生存下來都是一件未知的事情，因為忠信公司做的比家樂福還要狠，從忠信連鎖超市開始以後，所售商品的利潤就沒有幾樣超過百分之十五的，全部是靠銷售量來彌補利潤點，在價格方面，無論是那個地方來的，也不會有忠信連鎖超市的價格優勢。

而另外一家也打算明年進入中國的超市，是麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團。

這個公司呢！在麥德龍和萬客隆品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店這個時候也是開到了很多個國家。

這個公司是由奧托·拜斯海姆創建，在1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，在全球很多個國家中經營現購自運制商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。

中國麥德龍具有許多優勢，用一個最為簡單的例子來說，麥德龍的商品有很多種，大部分由國內名牌企業和合資企業提供。

他的經營理念呢！是面向中小型零售商、酒店、餐飲業、工廠、企事業單位、政府和團體等專業客戶，致力於成為專業客戶的超級倉庫，他以其強大的採購能力、低成本的運作為客戶提供高質低價的商品。

麥德龍搞的現購自運是什麼呢？這個東西指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付並取走商品。

與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在於較好的性價比，食品和非食品分類範圍廣，即時獲得商品，更長的營業時間。

商場提供的食品，以及非食品，特別是在生鮮食品的供應上，包括水果，蔬菜、活魚、肉製品、奶製品等等。

麥德龍現購自運的目標顧客包括餐飲業，酒店業，食品、非食品貿易服務商以及機構採購，他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。

這個麥德龍超市進入中國的事情，稍微有一點讓李忠信感覺到撓頭，忠信公司是私營公司，並沒有和中國的大型企業進行合資或者是進行聯合，而這個麥德龍公司呢！

進入中國以後，是和中國滬市那邊的錦江集團進行的合資，是屬於合資的大型跨國企業，通過錦江集團這邊，他們能夠和輕鬆地從中國一些名牌企業和國營企業那裡拿到貨物，甚至比忠信公司拿貨還要牛。

這個連鎖超市包含產品組合和服務項目都是以餐飲企業、中小零售商、機關團體為目標顧客。公司為這些特定的客戶提供食品、非食品產品組合，以及有吸引力的批發價格。

這個事情就是忠信公司在這個時候無法做到的，因為，忠信公司的精力根本就沒有放到這樣的一種方向上。