第一千一百三十六章方式方法（1/2）

李忠信聽完王鵬的話以後，他的眉頭微微蹙了一下，很是疑惑地問道：「王鵬，這個海口罐頭廠怎麼和日本公司扯上關係了呢？難道這個不是國營的廠子？」

王鵬聽到李忠信問起來這個問題，他微微琢磨了一下，組織起來語言對李忠信講道：「信哥兒，這個呢！是這麼一回事情。

在1955年的時候，廣東省投資30萬元，在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營海口罐頭廠，在海南省被當地人稱之為海罐。

這個事情和日本人沒有什麼關係，只是在那個日本企業的舊址上建設的海口罐頭廠。

在困難時期，海罐艱苦奮鬥，職工上下齊心搞生產，工廠不斷發展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時海口市的利稅大戶。

十一屆三中全會後，我國實行對外開放政策，由於無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變，1981年到1985年企業連年虧損，720萬元的家產僅差2萬元虧空，占當時海口市工業企業虧損額的82%，海罐瀕臨破產。

1986年的時候，這邊有一個叫做王光興的能人，臨危受命於危難到海罐任廠長，從此開始了以破「三鐵「為核心的分配製度、人事制度和用工制度改革，實行「分灶吃飯「、「三包六放權「，企業逐年減虧。

1988年海罐經過七年的連續虧損後，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。

他在海罐這邊，搞出來了一個椰樹牌椰汁，一下子就賣火了起來。我們都知道，中國內陸的人們基本上沒有喝過椰汁，這種東西每個內陸的人都想嘗試一下味道，不知不覺之間，這個椰樹牌椰汁就火了起來。」

這些事情呢！王鵬可以說是信手拈來，畢竟忠信公司在他到海南島這邊以後，提出來過要在這邊建設魚罐頭生產廠和水果罐頭生產廠。

在這樣的一種事情上，他要不搞清楚明白了，到時候李忠信可真的會不滿意他的工作的。

王鵬心中清楚，李忠信喜歡做實事，喜歡能夠把任務完美完成下來的人。

王鵬在忠信公司這才幾年的時間，就已經從一個最開始安排在京城收廢品的人，一路提升到忠信公司駐海南這便的總經理，這些都是因為王鵬無論在什麼地方，無論什麼時候都認真努力工作的結果。

忠信公司對他王鵬很好，在這個時代，能夠坐上小轎車，手裡面拿著大哥大，腰裡面別的尋呼機的人，那都是超級大老闆，可是，他卻在這樣的一個時間內，這些東西都已經配齊了，而且，他的存款已經突破了十萬元。

在外面的人的眼中，他一直就是被羨煞的對象，他必須要把工作做細，做得紮實。

「哦，原來是這樣。我們過去那邊，每人賣瓶椰汁嘗嘗，我也想嘗一嘗椰汁的味道了。」李忠信笑容滿面地對王鵬說了起來。

在這個事情上，李忠信真就不清楚當中有如此多的事情，李忠信只是知道，海南省這邊最有名的企業就是椰樹集團，他沒有想到，這個時候，椰樹集團還不叫椰樹集團，而是被稱之為海罐。

通過王鵬的講述，李忠信這才發現，海罐是海南省這邊做罐頭的最大型的企業，在前幾年的時候卻是虧損得連遮羞布都要沒有了。

而通過技術革新，開發出來全新的產品這才讓海罐走向了成功。

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