第一百三十二章 一褒一貶（1/2）

每個組織都會有內部的問題，但是這種內部的問題不能大到影響組織整體的進步。

新年來臨之際，在首都舉辦的全國青年企業家峰會暨華人青年經濟領軍人物創新發展大會上，「IT教父」，聯翔集團創始人、聯翔控股股份有限公司董事長作為老一輩的企業家代表人受邀劉傳志發表了演講：

「今天我們確實不是一個科技強國，但是我們也不是一個科技弱國；我國的網際網路服務、電腦、手機、高鐵以及軍事領域等某些項目，也都居於世界領先的地位。

這都是怎麼形成的？這是我們中國人民聰明、勤勞、謙虛、好學的結晶，是開放給了我們學習的機會，我認為企業應該秉持開放的態度來發展……」

劉傳志在發言中還表示，我們現在看似強大，但是基礎很薄弱，一遇到考驗就會顯現出來，所以我們要格外保持冷靜、虛心學習，要更加積極主動地融入到世界的科技社會、開闊胸襟、提升實力，為人類命運共同體做出華人應有的科技貢獻。

如今世界青年企業家中的代表人物是哪些人呢？大部分都是星空系的，星空在核心領域之外，也參與投資了多家創新企業，這些企業中很多都有獨角獸的潛質，如今已經有幾家估值數十億元了。

「老劉說話這是這麼有水平，不過他這話有其他意思吧？」

作為企業家，什麼是青年呢？在如今，實際上五十歲以下的都可以稱為青年，比如阿狸的，企鵝的，這也是兩大集團，雖然企鵝的日子現在並不怎麼好過，星空的微信擠占了企鵝很大的市場，而在海外，企鵝的影響力也比不上星空。

不過，畢竟還是有著十億的用戶基礎在，雖然娛樂帝國的夢破碎，但是企鵝的布局也並沒有遭到最嚴重的破壞。

在有些遊戲領域，星空並不參與，這就是留給其他企業的市場，星空的遊戲是高品質的，以氪金為主的那些遊戲星空並不怎麼感興趣，這就是企鵝的基本市場。

雖然有競爭，但是和星空集團之間，企鵝實際上並不算是真正的競爭對手，畢竟你本來以為的對手，在你還沒來得及想辦法對抗之時，對手就絕塵而去了，在後面使勁看，也看不到背影，自然也就稱不上對手了。

阿狸其實也差不多，星空和電商的關係都算不錯，雖然投資了京東，但是京東在星空的幫助下如今也只在上合組織內部成員國之間擁有市場，距離走出去還差得遠。

京東的重資產模式負擔挺嚴重的，如今也一直沒有盈利，基本上都是在循環投入之中，在星空投資之後，企鵝也參與了。

當前華人企業圈中，實際上就分成了幾系：

星空系，旗下在各個行業中占據領先地位的幾個事業群；

星空智能終端事業群，以手機、平板電腦、星空雲主機、VR眼鏡、AR眼鏡、無人機，基本上都是在行業內占據領先地位的。

星空文娛事業群，以星空文學、星空影視、星空音樂、星空多媒體（優酷、嗶哩嗶哩），在文娛領域，依靠著高新技術，特效製作，在娛樂圈中有著舉足輕重的地位，特別是如今星空VR眼鏡形成的科技新院線，已經成為了影視發行不可忽視的一支院線了。

星空智能通訊事業群，以雲計算、量子通訊等項目運營為主，雲計算領域已經是業內第一，而量子通訊若是在用戶規模上也稱得上第一了，甚至還有很大的發展潛力。

這幾個事業圈中幾家單獨的企業拿出來上市，也都是百億千億規模市值的企業，這些都是對準市場的，而有些對市場有限制的企業，就更不用說了。

不說別的，星空生物現在的估值就不好算，以利益交換，多國默認的情況下，從印尼手中拿來一個蘇拉威西島，只是這個地產的價值就不好認定。

另外還有星空能源、星空工業等，擁有的核能項目、機甲都是不好估值的。

另外就是參股投資扶持的企業，知名的就有小米手機、京東商城、美團等等，另外鴻海集團、大唐電子、紫光股份、友達顯示、奇美顯示等等，作為星空供應鏈的一員，加上都有星空參股，某種意義上都可以說是星空系的。

這次企業家發言，台上一共是安排了三個人，第一個是星空的執行總裁安迪，第二個是聯翔集團的董事長劉傳志，第三個就是星空集團的總裁楊伊了。

此時台下的人聽著劉傳志的發言，不少人在竊竊私語，絲毫不尊重這位老企業家。

在場的青年企業家們大多都是可以和星空扯上千絲萬縷關係的，劉傳志此時敢這麼說話，大家不給面子是很正常的。

在稀稀拉拉的掌聲中，劉傳志臉色有些難看的下了台，楊伊此時到了台上，看著大家毫不吝嗇的掌聲和劉傳志難看的臉色，給劉傳志一個意味深長的眼神，然後等掌聲停下，楊伊開始直接說道：

「聯翔的劉先生說話還是很有水平的，不過，剛才你的發言中不強不弱的意思是什麼呢？是平庸嗎？

時至今日，真的特別想問劉先生一個問題：你真的後悔過嗎？

不管是「貿工技」，還是說和倪院士之間的爭執，我只想問，聯翔有沒有錯誤？你有沒有領導責任？

昨日因，今日果，種瓜得瓜，種豆得豆，聯翔的今天無疑是昨天所作所為結下的「果」。

從選擇「做大」的時候，聯翔的路線可能就已經回不了頭了，倪院士也只能遺憾，聯翔如今落後了，顯然就是路線做錯了。

先「做大」再做「做強」與先「做強」再「做大」，這其實是兩個邏輯，做大後順勢做強，看起來是容易一些，嗯，企業可能發展的比較穩，但如今事實證明，做強才是做大的關鍵。

「沒有規模，難以對付未來的低成本競爭」，這是華為的任先生說過的，如今和聯翔相比，無論是人才規模還是市場規模，華為都做得很大，而且是大而強，而聯翔呢？

華為採取的是自主研發實現品牌的國際化，而聯翔更多的是通過併購的方式實現品牌國際化——結果我們也看到了，數據和業績不會說謊。

剛才劉先生的講話中有這麼一句：「現在是聯翔的最好時刻。」

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