第一百二十章 根源（1/2）

「抱歉；兩位都是很優秀的物理學家，我看過物理實驗室的一些報告了，兩位的工作都很出色，現在我準備進行一個新項目，兩位博士你們都有新任務了。」

這兩位都是很出色的物理學家，楊伊自然是不會讓他們做一些普通物理學的工作的，經過培訓和內部篩選之後，自然要安排更合適的崗位了。

至於會不會泄密，楊伊是不擔心的，現在只在晶片領域，美國的技術儲備還是處於領先地位的，更何況，現代的科學研究工作，大部分研究者負責的都是很片面的工作，就是泄密了，也根本影響不了什麼。

……

「要是高通的人知道現在是這樣的結果，肯定不會那麼容易就答應那些個條件的，不過他們現在只有自己痛哭了。」

隨著「周天」系列基帶通訊晶片的成功，高通現在根本賺不到星空產品的一分錢，反而還因為專利，要給星空集團交費錢，所以安迪看著財報才會這麼說。

「高通要哭，那麼amd不是更應該哭？高通現在的手機處理器賣的也可以，gpu技術還是amd前兩年賣掉的；還只賣了區區6500萬美元，看看現在高通驍龍的銷量？」旁邊躺著的楊伊此時不在意地點評著。

高通現在雖然只能吃上一些殘羹剩湯，但是相對於全球智能終端市場來說，也是一筆極其豐厚的利潤。

星空的處理器晶片和量子通訊都是不外賣的，周天外賣的只是普通的通訊晶片，而現在正是智慧型手機概念最火熱的時候，高通的驍龍系列晶片雖然有著種種的問題，但是在市面上和同類相比，還是處於中上等的。

「馬後炮誰都能說，可是管什麼用呢？他們的管理層畢竟要為業績考慮，不賺錢的業務早早賣掉或者關掉是很正常的。」

「是很正常，不然咱們怎麼能有機會呢？不過我說，還是被印度人坑了，咱們的人事可要把控好，切莫讓印度人來做管理層，基層管理也不行。」

楊伊對集團這方面看的很重，集團的年度人事會議上，經常會拿出這點來說；這並不是單純的歧視，哪怕在英美等國的印度人和在印度的印度人是完全不同的兩個群體。

在英美等國的印度人，也大多是通過「各種渠道」拿到各種的工作簽證去的，並且通過已經站穩腳跟的印度「先遣部隊」的「傳幫帶」，逐漸站穩腳跟並留下來。

在外國的印度人有一個非常大的特點就是抱團抱的非常緊，而且抱的非常光天化日，明目張胆，其樂融融。

一旦有一個印度人進入了一家公司，剩下的一大群印度人便會接踵而至；當一家公司中的印度人占到一定比例之後，出於管理上（宗教、文化、溝通方式）的考量，一定會有印度人被提拔起來作為基層管理人員，當多個印度人占據了基層管理崗位之後，他們會繼續愉快的抱團，從而向中層管理職位和高層管理職位進軍。

當然這些逐漸占據中高層崗位的印度人之中也不乏非常優秀的精英，也能做出很好的成績，但是印度人批量占領美國公司的管理崗位，並不僅僅是靠突出的管理能力，這裡面還是有套路存在的。

在美國已經紮根下來的印度人，是懷揣著「美國夢」並努力去實現他們的「美國夢」的一群人，他們與留在印度的印度人，某種意義上說已經不是一類人了，當然他們還是存在著一種「裙帶關係」：有相當數量的實現了「美國夢」的、功成名就的印度人，會選擇回到印度擔任跨國公司在印分公司的負責人，或甚至創辦一些能通過他們手中的資源和權力把海外業務放到印度來交付的外包公司。

而印度本土的人才，以IT行業為例，大多是通過職業院校流水線一般培訓出來的低端人才，這類人無論從技術能力、綜合素質還是溝通能力都是分分鐘坑死人的， IT圈子裡的國人都是深有感觸的。

即便是在如IT這樣的科技行業，印度本土社會的宗教信仰、種姓制度與階層劃分都使得印度人的工作質量與效率低的令人嘆為觀止。

只看印度空軍每年摔多少架飛機死多少人，海軍自主建造艦船如何一拖再拖，造好的艦船尚未出塢便翻沉等等事例，就可以看出部分了。

當然，現如今被印度CEO坑的英美各大公司實際上也並不怎麼無辜；CEO全稱是Chief Executive Officer，中文名稱是「執行長」，從名字上也能看出點道道來了，一家公司，做什麼不做什麼，不是由CEO決定的，而是由董事會決定的，CEO是負責執行董事會決議的。

也就是說CEO能決定的，只是董事會明確要做的事怎麼個做法，和找什麼人配置多少資源做這幾個方面；CEO帶領的就是執行機構，CEO的決策權體現在執行既定戰略時對戰略目標的分解實施與實施戰略目標的資源分配上。

對於上市公司的CEO來說，主要對股東權益負責，也就是平時被媒體聚光燈所關注的公司市值和股票價格；而衡量一個CEO好壞的標準，是其交出的公司財報，是否符合股東與資本市場也就是華爾街的預期。

打個比方，古代君王要打仗，就要找一個將軍掛帥，授以虎符，去領兵打仗。

但具體這仗要怎麼打，用什麼兵種打，如何排兵布陣，那得根據天時、地利、人和等因素臨場決定，可以「將在外，君命有所不受」。

這裡面一個很容易被忽視的因素，是君王對將帥的信任，沒有哪個君王會把虎符給到自己不信任的將軍手中。

企業中的CEO的人選也是一個道理，誰坐這個位置，必須要得到股東與資本市場的認可與信任，而藉助公司族群數量優勢善於自我營銷且號稱與盎格魯撒克遜同宗同源的婆羅門與剎帝利們，在這方面有著巨大的優勢。

而歐美的主流觀念中，仍殘留著相當大的冷戰思維，所以即便是具備同樣管理能力的國人和印度人，在歐美企業中晉升到高層的機會，從一開始就是不均等的，忽略這些關鍵因素去談印度人的管理能力，是沒多大實際意義的。

拋開印度人做CEO的群體不說，其實現在絕大多數歐美跨國企業的CEO們，其專長也大多是迎合股東與資本市場，而非公司業務管理。

印度高管們的核心競爭力，就是印度有好幾億廉價的（部分會說英語的）受過基本教育的，聽話的辦公室勞動力，這不是誰多精明的問題，這是個產業鏈。

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