第三十八章零售業的具體實施（2/2）求推薦（2/2）

加盟與自營這兩種方式都有自己的好處，而採用加盟的最大好處就是普及迅速，對資金的要求小，自營的方式就是成本巨大。

桐生武信之所以採用自營的方式，第一，桐生家族現在資金力量雄厚，擁有遍布整個RB的房產，只需要進行裝修就可以大規模開業。

第二，桐生家族之所以選擇零售業的原因就是可以貼合民眾的生活，而相比於加盟，自營可以隨時干預便利店的一舉一動，影響力巨大。

而像三越百貨，桐生武信也不想其變成類似於沃爾瑪的公司，相比來說前世天朝的「萬達模式」更符合桐生武信的胃口。

桐生武信可以利用「萬達模式」來布局電影院線、家電連鎖。同時模仿「萬達廣場」的集餐飲、電玩、KTV於一體的模式。

利用電影院線這個下游產業來開始涉及傳媒行業，像電影電視的製作發行、電視台、遊戲、報紙、漫畫等等都可以利用院線來逐步接觸。

因為像RB在版權保護方面的工作做的極好，RB未來的文化產業產值占RBGDP的比例不小，可以算得上是一塊大蛋糕。

更重要的是日後能夠開始掌握輿論話語權，輿論這塊桐生武信當然明白其重要性，有時候輿論真的白的能夠變成黑的。

家電連鎖是桐生武信想要模仿國美電器、蘇寧電器這種模式來做，畢竟住友財團的松下、NEC，三井財團的東芝、索尼都與其關係不錯，可以用來低價從廠家購買家電。

相對於市面上的出售的產品，從桐生武信這裡購買肯定更為划算，這樣一來三越百貨的未來發展格局和方向就基本展現出來了。

經過住友建設和三井物產的專業人員評估，在桐生家族想要建成遍布全RB的「桐生廣場」大概需要八十座就足夠，整體建成大概需要六十億美元到八十億美元的投資。

而遍布全RB的7-11便利店，則需要至少一萬五千家門店。

相比於造價昂貴的「桐生廣場」，便利店由於桐生家族剛剛換取的大量地產，並不需要在大量購買，只需要在少部分地區購買。

所以大部分只需要裝修費用，整體完成費用大概需要不到四億美元的費用，所以在桐生武信與桐生敏子兩人再三權衡之下，決定7-11便利店計劃直接實行，「桐生廣場」先使用桐生家族在東京都市圈的地皮，建設四座「桐生廣場」先行實驗一番。

不過桐生家族在7-11便利店建成前不會付給住友建設和三井物產一分錢，所有款項由住友建設和三井物產先行墊付，等建成後以便利店的地皮作為抵押，向銀行貸款結清款項。

桐生家族的現金部分在桐生武信和桐生敏子母子的商議中決定用來繼續購置地皮，沒有足夠的錢建設「桐生廣場」，但是有足夠的錢先購置地皮，用地皮貸款繼續購買地皮，反正地皮遲早漲價。到時候不想蓋「桐生廣場」了就，把地皮買了換取現金。

為什麼商量事情只有桐生敏子和桐生武信，那是因為桐生井雄的意見基本沒用。而桐生鐵男看到事情結束，就趕往西歐繼續他的旅行。