第五十三章解惑 一 求推薦（1/2）

桐生武信指的海外市場，指的是東南亞、亞洲市場。

一直跟在桐生武信身邊的三井琉璃，卻產生了不少疑惑。

於是對桐生武信說道：「武信，我能夠理解7-11便利店向海外擴張。但我不太能夠理解為什麼便利店都是用自營。

如果使用加盟的方式，我們的7-11便利店不是可以擴張的更快，還不用占據這麼多的資金。」

桐生武信一聽三井琉璃的話，就明白她的潛台詞，三井琉璃是想詢問為什麼7-11便利店的每家門店都是選擇自己持有，而非選擇租賃。

而且選擇在RB本土開設了一萬五千家7-11便利店，在這個年代這個數量實在是太多了。

一般沒有幾個企業會選擇這麼做，現在大多數企業走的都是輕資產路線，以企業品牌為重心，來進行布局。

而股神巴菲特這個推崇重資產的傢伙，還在資本市場上實際只是一個小傢伙，讓巴菲特真正嶄露頭角的事情還沒有開始，歷史上真正讓巴菲特聲名大噪的可口可樂還沒有起步。

現在最普遍的一種認識是，輕資產的商業模式才值錢，重資產的商業模式似乎價值低。

以致於不少創業者都追求所謂輕資產的模式，一些以重資產為基礎的傳統行業，如房地產、機械製造行業都開始風行所謂輕資產模式。

像零售業如果沒有足夠的店鋪或網點，往往企業就很難成為行業翹楚。有人說，我店鋪也可以採取加盟、聯合的方式獲得規模收益啊，沒必要將資產搞成自己的，這種說法，在桐生武信前世的時候就曾經風行一時。

但是，最後往往是雞飛蛋打，因為缺少重資產支撐的規模化擴張，往往是一場空，前世這種模式的典範是凡客，利用網際網路進行銷售，不建工廠，將全國的襯衣廠家連接在一起，充分發掘他們的庫存和生產能力。

方法看起來似乎挺好的，工廠解決了庫存，凡客也不用自己建立工廠，生產過程成本幾乎可以忽略不計，渠道依靠網際網路，也解決了很多服裝企業因為自建店鋪、櫃檯太多而形成渠道重資產的情況。

實行這種模式還有美特斯邦威，曾經大受追捧，銷售規模很快就有了，但是生產品質保證不了、物流資產因為也是依託第三方，快遞品質控制不了，公司也最終崩塌了。

而像麥當勞、無印良品、優衣庫這樣既有重資產的後端生產基地和前端銷售賣場，又有輕資產加盟和夥伴系統的混合資產模式，才真正實現了規模化健康擴張。

再比如桐生武信穿越前幾年，阿里和企鵝兩家巨無霸網際網路公司，將自己的觸手伸向線下實體產業。

這些都表明實體產業相當的重要，當然這個原因桐生武信也不好直接和三井琉璃來講述。

桐生武信只好和她說了自己購置房產的另一個原因，：「琉璃，我之所以選擇將7-11便利店的房產全部買下來，是因為我相當看好，未來幾年RB房地產價格的升值空間。

而且我判斷未來幾年東南亞的經濟走勢，應該會很不錯，這些房產都是買來用來投資的。」

桐生武信判斷東南亞經濟增長，是他自己分析出來，桐生武信前世的記憶並沒有明確指出東南亞的經濟會快速增長。

在桐生武信看來RB經濟不斷增長的同時，本土的勞動力成本未來將會不斷增加，再加上未來日元大幅度升值，對RB製造業的出口極為不利。

所以可以判斷出，未來那些勞動力密集且利潤較低的製造業，要麼無奈倒閉，要麼慢慢遷移到天朝和東南亞各國這些勞動力成本極低的地區。

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