第六十七章紅杉邀約二 求推薦（2/2）

在歷史上在1987年的時候，唐·瓦倫丁才會注意這個在矽谷的思科公司。並且向思科公司投資占據了百分之三十的股份，日後令紅杉資本大賺一筆。

而這次麥金塔計算機的大賣，也讓唐·瓦倫丁提前看中了思科公司。在調查之後紅杉資本發現，這家思科公司還是由「熟人」投資的，投資的人正是前不久入股投資甲骨文公司的桐生武信。

然後紅杉資本就選擇給遠在RB的桐生武信，發去了一個對思科股份的收購邀約。但沒有想到收到邀約的桐生武信，卻二話沒說就直接拒絕。

讓桐生武信想不到的是，遠在矽谷的幾個紅衫合伙人有些麻爪了，他們之前認為桐生武信一定會同意這次交易。

其實紅杉資本的幾個合伙人對于思科公司的前景其實並不是太過看好，給桐生武信五百萬美元的估值，在他們幾人看來都是多餘的。

如果不是創始人唐·瓦倫丁了解到思科公司的存在以後，對于思科公司非常的看好，才不會選擇給桐生武信發去收購邀約。

而唐·瓦倫丁在了解到，桐生武信拒絕了他的收購邀約以後，並沒有產生類似於什麼生氣之類的情緒。

在了解到桐生武信來米國的幾項投資以後，唐·瓦倫丁對桐生武信這個人更多地是產生的是很濃烈的好奇心，好奇桐生武信這個人的想法是怎樣。

對于思科公司，雖然其他幾個合伙人並不是多麼看好，但是唐·瓦倫丁本人對思科公司是挺看好的。

在瓦倫丁創立紅杉資本之前，他曾在仙童半導體和國家半導體兩家公司擔任銷售方面的要職，所以他善於讀解市場變化。

而瓦倫丁個人的風險投資思想，更多地也是來自於國家半導體時期的經歷所造成的。

因為當年國家半導體的公司規模尚小，資源有限到甚至不能為全部客戶提供產品，就必須有人來判斷哪些客戶前途廣闊，值得長期合作，哪些客戶需要果斷拒絕。

而負責這一決策的瓦倫坦必須根據對方公司的市場前景和短期產品的商業價值來不停做出預測。

在這些經歷里，瓦倫丁也形成了自己獨特的投資方針，「下注於賽道，而非賽手。」也正是這種思想讓他押中了賈伯斯，而現在思科公司身為計算機服務商未來也是有著不小的前景。

當時1977年賈伯斯找到了瓦倫丁的時候，年僅22歲，只讀過半年大學，愛打赤腳，形象仿佛胡志明，其經歷和身份都很難令投資者信服他，但瓦倫丁最後卻選擇投資賈伯斯。

而現在唐·瓦倫丁卻有些好奇桐生武信是一個怎樣的人，才會選擇投入近兩億美元的資金，大規模的投資計算機相關的公司，像微軟、甲骨文、思科和幾家矽谷的計算機有關的公司。

雖然早在五十年代，計算機的相互連接就已經出現，包括電子郵件在很早的時間點上就已經出現。但網際網路這個概念還沒有真正普及開來，人們更多地是稱呼網際網路企業是計算機相關企業。

抱有著對桐生武信的好奇心，唐·瓦倫丁決定前往RB去見一見桐生武信這個人。畢竟桐生武信這個RB人貌似是一個真正的有錢人，不然也不會選擇在計算機領域接連入股幾家公司。

畢竟現在的紅杉資本還沒有到日後聲名大振的時候，紅杉資本管理的資本數額還是比較低，遇到一個像桐生武信對網際網路企業感興趣的金主也不容易。