【0323 秦青山】（2/2）

可以讓俱樂部董事會將第一個賽季目標儘可能降低，第一個賽季玩家很難徹底的貫徹自己的思想，降低目標能夠更容易的使董事會滿足其他要求。

中小球會的設施建設十分困難，哪怕是豪門，現實中造一個球場都能搞的好多年無冠。

然而好的球場設施，且不論其對於球員訓練的幫助，最基本是能夠吸引足夠的上座率，保證球票收入。

職員聘用，首先要看一下董事會允許聘用職員的數量，然後進行選擇，不必過於糾結於能力，差不多就行。

比較重要的還有球探的對於能力的判斷，隊醫的紀律性和醫療能力，助理教練的決心，有條件的話，弄一個專職的體能教練。

完成俱樂部的半職業化以及職員的完善化後，需要對俱樂部日常事務進行分工。

訓練方面，通常微型俱樂部的教練，設施都十分不完善，因此無法很好的鍛鍊自己的球員，所以不用太過於專注。

助教的話，建議讓他負責篩選球員經紀人對於球員的推薦，其他的發布會，友誼賽以及訓話建議手動。

因為微型俱樂部容錯率比較低，助理教練的一次腦殘行為會讓俱樂部好久緩不過氣來。

注意定時召開教練會議，教練的建議都是十分值得考慮的。

準備工作一切OK，接下來就是對於球員方面的安排思路了。

第一件事是必須要求董事會尋找一個合作俱樂部以便於租借球員。

鑑於微型俱樂部慘澹的財政情況，從高一級甚至高二三級別聯賽租借而來的淘汰球員或者年輕球員都將成為隊伍的核心。

在尋找合作俱樂部的同時，進入戰術面板安排主要戰術。

低級別聯賽中戰術只能是長傳沖吊，打不了傳控足球。

傳接配合地面攻勢是建立在整個中前場球員都擁有一定的傳球接球以及跑位能力上的。

低級別聯賽的球員一般都只能有一兩項比較突出的能力，即使是這種比較突出的能力，對於快速傳接也是不夠的。

所以，低級別聯賽最好的提法就是長傳沖吊或者直傳斜插或者下底傳中，簡而言之基本就是拼球員的個人能力。

只要有一個球員個人能力突出，就可以大殺四方。

而這種情況在低級別聯賽中很普遍，因為球員整體水平低下，很容易出現冒尖的球員。

一個速度以及加速度都很快的球員，其他各項數值都不怎麼樣的球員在低級別聯賽中就有可能成為一個賽季的進球王。

也許這個球員只不過是一個頂級聯賽中的好球員。

低級別聯賽的戰術主要是4-4-2平行站位，防守反擊，速度傳球都適中的戰術。

設定完基礎戰術後，針對戰術安排球員。

守門員如果能力差不多，年老的優先，能力中一對一能力優先。

中後衛在身體條件有一定保證的情況下，防守站位，集中，決心，搶斷，盯人優先。

邊後衛速度加速度傳中以及集中。

中前衛有一定的防守能力以及傳球能力，其中防守能力最重要。

邊前衛和邊後衛相似速度加速度集中和傳中。

前鋒的話就是一高一快，有條件的話關注一下前鋒的射門以及鎮定能力。

如果有選擇的話，可以根據自己的愛好來儘量固定球隊的風格。

比如秦青山，就喜歡球員的決心這個能力，其他差一點可以容忍，這樣我的球隊風格就是鐵血，不屈。

引援的能力針對自己缺少的位置進行修補。

但是需要注意的是，第一個賽季，千萬不要引入過多的球員。

隊內的平衡是十分重要的。

一個賽季中，如果大量引入新球員，那怕能力都十分出色，也需要長時間的磨合期。

球隊人員的流動除了戰術的熟練度之外，必定還有其他的影響。

秦青山一說起足球便侃侃而談，以杭城青山為例子，他這個賽季在後衛，前鋒，中前衛，後腰位置各引入一名球員，年齡在25歲以上，國家隊經驗優先，國青隊也可，作為自己的核心球員。

最原始的俱樂部，是英國人組建的。

無非就是一個街道、一個小區、一個酒吧的人為了閒暇的時候能有固定的隊伍踢球才組建起來的。

可是之後他們發現，這購置球服裝備的費用好說，球場的費用也好說，但是這外出踢客場時候的差旅費可咋辦。

特別當一場球賽涉及到對賭的時候，最早組建球隊的公子哥們的球技和身體可都不咋滴，得請勞工來踢啊，這可咋辦。

於是在十九世紀七八十年代的時候，英國的諾茨郡足球俱樂部註冊成為了有限公司責任制。

當英國人開始逐漸將足球俱樂部變成商業化的一個行為的時候，德國人和西班牙人還秉承著非營利性社會組織的架構，俱樂部的所有權仍然是屬於球員及球迷，而支撐起俱樂部的運營資金，也是依靠著社會人士的捐助。

這就是現代足球兩種組織架構的原型。

高商業化的有限責任公司以及社會主義化的非營利性社會組織。

百年之後，當參考起歐洲足球俱樂部各種不同的結構形式時，既會羨慕英國俱樂部高度的商業化架構，認為這種結構是最能幫助俱樂部擴大經營收入的，也會羨慕西班牙和德國一些俱樂部的非盈利性社會組織架構，認為這才是真正意義上的社會主義組織，俱樂部屬於球迷。

事實上，在職業足球發展的初期，這兩種俱樂部組建形式的出現，發起人都沒有對未來長期利益的考慮註冊成為有限責任公司，完全是為了規避自然人將可能遭遇的經營風險；組織成為非營利性社會組織，更是一種發起人之間民主決策的結果，為了讓所有參與者都有平等話事的權利。

在職業足球進入聯賽時代後，來自興修球場的壓力，更促使著所有俱樂部都在向有限責任公司轉型，這是發生在英國的狀況。

足球俱樂部形態之所以後來在西班牙、德國和法國出現變異，是因為俱樂部原始組建過程，和英國有了很大區分。

俱樂部參與組建的人數更多，並且和當地社區的結合度更加密切，這才有了非盈利性社會機構這種模式。

但是，在這兩個階段，俱樂部的資金來源都是為銷售門票、球衣等周邊產品，並無任何企業的冠名和商業行為，甚至英足總有著名的「第34條條款」，「禁止任何足球俱樂部經營者從經營過程中牟利」。

這條條款到現在還存在於英足總的聯賽條款中，成為了一種紀念。

於是當時間到了上世紀八十年代的時候，三件事促使了足球商人的誕生。

1985年的布拉福德火災和同年的比利時海瑟爾慘案。

這兩件事給強盛了30年的英國足球予以毀滅性的的打擊。

在這兩個慘案之前，利物浦、諾丁漢森林、阿斯頓維拉曾前後七次奪取歐冠冠軍，英格蘭俱樂部成為了歐洲俱樂部範圍內的巨人。

當1989年的希爾斯堡慘案發生後，英足總面對的問題是毀滅性的的。

各種社會化的問題對英格蘭足球的侵蝕，讓整個足球架構岌岌可危。

英國經濟不可救藥地衰退，社會矛盾極度尖銳，也在激化著英格蘭足球流氓問題，觀看足球賽事，不再是每周一次的節日，而變成了每周一次的冒險。

年久失修的球場，是另一層安全隱患，對於功利的俱樂部經營者而言，他們最不樂意的投入就是翻修球場，因為這種投資是不可能收到及時回報的。

和此後發展起來的義大利、德國、法國等職業聯賽不同的是，球場全都屬於俱樂部自有資產，他們很難從政府籌款來翻修球場，當一個個聞名於世的球場都有了上百年歷史後，其安全隱患又得不到及時解除，這是釀成八十年代一系列足球場慘案的原因。

於是，馬丁·愛德華茲、大衛·戴恩們的到來，徹底地改變了這一切。

他們所宣揚的「為了足球應該去追求更大的利益」的觀點，使得早就蠢蠢欲動的英甲五豪門利物浦、熱刺、埃弗頓、阿森納、曼聯更加瘋狂地追求獨立出英足總成立英超聯賽，將足球商業化的進程加快。

1992年2月，英超正式成立。

至此，俱樂部可以自行簽訂轉播權，後被足總收回去、並且販賣聯賽冠名權、球隊冠名權、球衣內夾雜贊助商商標。

歐洲五大聯賽的俱樂部到現在也是氛圍兩種組織架構制度。

高商業化的有限責任公司及股份公司，英超各支俱樂部。

球迷擁有球隊所有權，多特蒙德等。

而各國的俱樂部隸屬於各國的足總，各支俱樂部有權利簽訂屬於自己的球衣贊助商、冠名贊助商、各種周邊產品贊助商、販賣球票、球衣及周邊商品。

而以英超為例，21年的英超歷史裡，只有15家俱樂部完全隸屬於私人，其餘的都採取上市的策略去獲得更大的經濟來源。

秦青山的確是一個關注足球發展的，有情懷的一個足球愛好者。

秦青山談起這些足球俱樂部發展的過往，如數家珍，對於華國足球的未來，也會報以希望。

燕天南不解的問道：「秦總既然這麼喜愛足球，為什麼你的俱樂部也存在只有有錢才踢球，以金錢為標準選拔人才的情況？」

秦青山苦笑一下，「老弟，別說我在華國富豪榜上只是一個排不上號的，百名開外的小角色，就算是那些排名靠前的大富豪，他們大把大把的扔錢玩足球，有幾個人是為了足球大環境好的？這不是我一個人憑著一己之力能改變的問題，要想玩下去，我就得隨大流，該賺錢的得賺，該用的套路得用，否則早就完蛋了。就這樣，我現在還有些堅持不住了呢。」