45 經營（1/2）

在不列顛，是存在著這樣的私人道路的，而且通常會被標註在當地的街區圖上。在一些情況下，倘若這條產權為私有的道路被地方郡委員會或者大倫敦市政委員會維護，有些會允許行人的通行，但更多的不會——甚至有的獨立社區連游泳館和健身房都會配備——設施的完備讓這些社區對其他陌生人的隔離程度遠勝於南非和米利堅。在這些社區的房子裡，發生的一切很難被媒體和公眾知曉。

在布萊肯林場，林義龍買下格里格威赫小鎮的時候，西格拉摩根郡委員會同時把布萊肯林場範圍內的所有公路地皮以十分便宜的價格出售給了林義龍，林義龍並未直接完全拆除這些路段，而全部保留作為林場火災隔離帶的柏油路。林場工人們的日常巡視也大多沿著這些道路，而不向人跡罕至的森林深處探索。

沿著這種道路，即便在陽光明媚的晴天，森林也是昏天黑地的。林場工人在這裡開車，除了鳥鳴，只能聽見汽油機的聲音，如果不是習以為常，只會覺得瘮人。

林場工人們除了一些必要的枝杈修剪以外，就是沿著林場內部和周圍的道路履行保安員的職責，活雖然不多，但工作的小時數非常多。這是這些前失業的礦井工人能找到的為數不多的優質工作了。後來布萊肯林場加入了原始林保護項目，項目為期三十年，這意味著假如沒有什麼重要變化，他們甚至可以把這份工作保持到退休，尤其是威斯敏斯特想要推遲退休年齡的背景下。

布萊肯林場公司每年能從林義龍這裡得到29萬英鎊的維護費用，卻有將近78萬鎊的支出：9個人的工資、稅費、福利和強制保險總支出約40萬鎊；食物、電力以及汽油等雜項花銷也差不多有15萬鎊；每年12萬鎊的林業保險；最後的約十萬鎊作為「董事」耶昂姐妹的「工資」和「教育支出」。至於收入和支出的50萬鎊差額，則由出售的松露和藏紅花的銷售得到補償。

補償的結果，讓這間專門為林義龍提供服務的公司每年保持收支平衡，略有盈餘。

林義龍一年的單憑免稅補貼這一項，就有200萬的淨收入。

儘管如此，作為布萊肯林場公司的董事長，林義龍卻認為75萬鎊的開銷還是太過分，應該繼續削減。

「我覺得，公司這邊的運營成本實在是太高了。」林義龍吃飯時，他手機應用提示他，又到每個月的發薪日，一筆兩萬七千的帳單已經結清。於是對面前耶昂姐妹突然說道，「你們也是林場公司的『董事會』成員吧，有什麼增加收益、削減支出的方法，說來聽聽。」

納迪亞和薇拉麵面相覷，不知道林義龍提這件事兒。姐妹倆雖然掛名在林場公司做董事，也只不過是林義龍「靈活處理」稅收的方式，她們對經營方面的事務一概不知，每年只是在收支帳本上在林義龍後面附上自己的名字罷了。

「增加收益，基本沒有，除非你願意對公司增加運營服務費，收入肯定增加。」納迪亞打趣似地說道，「至於藏紅花你也可以賣賣球莖，我敢打賭，肯定很多植物公司都想跟你談談你這個品種的藏紅花的培植方式的。」

「不，我的錢是我的錢，我公司的錢也是公司的錢。」林義龍說道，「我把這些事兒分得很開。此外，花圃是我們三個人的，不是布萊肯林場公司的，這個公司說了不算。」

「以林場這麼大的面積，只是慣常的巡視，9個人也很難覆蓋整個區域的，如果再次削減，引入空中觀察設備將不可避免。」薇拉嘗試著把自己帶入進需要扮演的股東角色，發表著她的意見。

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