第五百六十章 正中下懷（1/2）

賣可樂的最有名的只有兩家，一家是可口可樂一家則是百事可樂.

這兩家全球知名的可樂公司成立時間很相近，都是在19世紀的八九十年代.

成立稍晚的百事可樂一開始製作的其實是胃部疾病的藥，不過後來卻將那藥發展成了碳酸飲料.

相比百事可樂，可口可樂則是一開始就是奔著做飲料去的.可口可樂的產生是因為政府發出禁酒令，發明人想要發明一種一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。

在發明的過程中也是有著許多的巧合和運氣成分，最後發明出了具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的飲料，可口可樂.

在可口可樂的發展過程中也無可避免的因為其某些提神，鎮靜的作用而用於藥用.

反正在可口可樂的發展擴張期間，美國的藥店沒少從可口可樂公司的手裡購買飲料原液.

可口可樂發展的牛掰的不行，全球每天有好幾億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，每秒鐘就能售出數千瓶飲料，而且其還是世界上最有價值品牌的前幾位.

這麼牛掰的公司也不知道抽了什麼風，竟然在1982年傻了一樣放著好好的飲料巨頭不做，非要涉足娛樂行業.

這個可能源於可口可樂總裁戈伊祖艾塔的執念，他剛當總裁不久就一直心心念的認為要保持可口可樂的競爭優勢，必須進一步增添可口可樂的文化品味.光是靠大肆收購其他飲料，酒業公司以及裝瓶廠是不足以加強可口可樂的美國經典象徵形象的.

戈伊祖艾塔一再堅持公司應進一步向娛樂業滲透。他希望通過開拓其他領域的生意，打破現有業務的框架，尋求新的業績增長點。有線電視和家庭錄像機的出現，極大刺激了美國娛樂業的發展，消費者亦對影視內容產生了前所未有的廣闊需求。於是，可口可樂1982年收購了哥倫比亞製片公司.

當初可口可樂走的路數，其實和盛田昭夫給索尼定的路數是一樣的，盛田昭夫要的是將最好的硬體索尼的電子產品和最好的內容好萊塢的頂級電影公司製作的電影結合起來，從而在電影大賣的時候也促進索尼電子的大賣和廣而告之.

可口可樂當初走的差不多也是這樣的路.當然，可口可樂這種世界第一飲料和電影的結緣就要早的多了.遠比可口可樂收購哥倫比亞要早的多的多的多.

喬峰記得在原時空的2015年夏天，可口可樂「觸電」熒幕，將經典電影和電視劇的台詞印在了瓶身上。

其實，這樣的事情早在1933年就開始了，在當年的電影金剛上可口可樂就邁上了電影客串生涯.

然後在1982年，可口可樂一大步真正邁入了娛樂行業.可口可樂以近7.5億美元的價格先發制人地收購了哥倫比亞影業部分股權，這幾乎是哥倫比亞公司當時股票市值的兩倍。

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