第1556章 獻策（2/2）

楊飛知道他問的是什麼，點了點頭。

魏新源笑了笑，告辭離開。

陳沫進來收拾杯子。

楊飛道：「你請伍國紅來我辦公室一趟。」

伍國紅是集團的營銷副總。

美麗集團每個品牌，都有各自的營銷部門。

總部當然也有營銷部，這是負責協調整個集團營銷工作的。

而負責這一塊的，正是伍國紅。

伍國紅畢業於復旦大學管理學院，碩士學位，對企業管理和市場營銷，都有所研究。

接到通知後，伍國紅很快就來到楊飛辦公室。

楊飛談話，向來直接，能用一句話說清楚的，絕對不用兩句話。

他直截了當的跟伍國紅說了經銷商體系存在的問題，問他有沒有解決的辦法。

伍國紅三十多歲，正當壯年，長得結實，******，看起來有些呆板，但一開口說話，馬上就顯出他優秀的口才和敏捷的思維。

「老闆，我們可以加強分銷體系的建設。」

「分銷體系？」

「現在的經銷商，都是各自為政，我們只供貨，並不管他們怎麼銷售。這麼做，我們省了事，但也缺乏和經銷商之間的聯繫溝通。我們可以幫他們建立分銷體系，只要是在自己區域範圍之內，建多少個分銷商都是可以的。」

「渠道建立之初，我就想過成立分銷商。不過，這樣一來，我們的產品到達顧客手裡，就要多一道坎。價格不變的話，利潤就會被攤薄。」

「有兩個價格不變，一個是我們的供貨價格，一個是終端銷售價格。在此基礎上，經銷商和分銷商，可以商量出一個彼此都能接受的利潤分成。」

楊飛道：「據我所知，許多分銷商可能並不賣總經銷商的帳。一是他覺得自己也不比總經銷差到哪裡去，沒必要受他人支使；二是他覺得總經銷賺了自己一筆錢，心裡不舒服，存在天生的抗拒心理。兩者之間的矛盾，很難調和。」

伍國紅道：「所以，需要我們廠家來協助經銷商，去建設分設商。對於第一種類型的分銷商，我們可以提出要求，廠家以設立特約經銷的形式來解除分銷商的心理陰影，我們是廠家，和分銷商簽訂合約，設他們為特約經銷商。再和總經銷商簽合約，分銷商賣的貨，還是算他的成績，達到一定數量，他可以拿返點。」

楊飛眼睛一亮，暗自點了點頭，但並沒有馬上說好，而是說道：「你繼續。」

伍國紅為了得到楊飛的肯定，更加賣力表現，說道：「我們廠家把貨物直接發運到分銷商的倉庫里，總經銷商仍然可以幫助他維護網點、做好服務，以此博得分銷商的心理認同。」

楊飛只是淡淡的看著他，並不說話。

伍國紅道：

「第二種類型的分銷商，我們公司派業務代表或駐地經理多上門做正面溝通，弱化總經銷商在分銷商心裡的影子。讓他覺得這錢是被廠家賺走了，而不是總經銷賺了他很多錢，對分銷商來說往往就是這樣，廠家在他身上賺多少錢都是應該的，但總經銷稍微多賺一點，分銷商就覺得人家心太黑，在『殺豬』。」

楊飛道：「你說得太形象了，我見過不少這樣的分銷商，他們的確是這種心理。」

伍國紅道：「做促銷活動時，也儘量以我們公司的名義開展，就算總經銷商拿得出活動經費，也最好以公司的名義開展，以求得分銷商的積極參與，強化分銷商與公司打交道的心理暗示。還可以組織分銷商到我們的生產基地參觀，組織旅遊等，目的就是強化分銷商的凝聚力。」

楊飛自始至終，都是在聽他說。

老闆越是不出聲，伍國紅就越是絞盡腦汁想辦法。

伍國紅道：「如此一來，我們公司加強了對分銷商的控制，也不怕總經銷商反水或是忽然轉行，一個總經銷商走了，我們可以馬上安排分銷商替補上來。」

楊飛聽他說完，心裡覺得這個方法可以一試，但他不想這麼快肯定伍國紅，說道：「你再想想，有沒有更好的辦法？或者，你剛才說的分銷體系，還有沒有需要完善的地方？我給你三天時間。」