第652章 美寶之戰第二彈（1/2）

楊飛放著其它領域不做，偏偏要和寶潔的海飛絲，在去屑領域一較雌雄，這是有道理的。

在楊飛的記憶里，後世國內洗髮水市場，去屑洗髮水占比，超過了一半以上。

以四百億的市場總額來說，去屑洗髮水就有二百多億的市場份額。

哪怕只爭奪到十分之一的市場占有度，一年也能有二十多億的銷售額。

為了這個遠大的目標，楊飛現在投資幾個億是值得的。

而且，同一個領域，越多大企業進入，就更能把這個領域做大。

我國的國情，也適合去屑洗髮水的推廣。

一般來說，去屑這個概念，只在發展國家才有，發達國家很少有人提去屑這個事。

就拿島國來說吧，他們國家就幾乎沒有去屑洗髮水。

寶潔在島國也有出售洗髮水，洗髮水也有去屑功能，但不會著重的強調這個功能。

因為在島國人看來，頭髮上有頭屑，是個人衛生問題，是一種恥文化。

而在我國，去屑這一塊的市場份額，越是越做越大。

洗髮水的市場爭奪戰，其實就是一個搶跑道之戰。

跑道是個直線，參戰之人只要踩油門就好，也沒有什麼彎道超車，都是直道。

在這樣的跑道上，狹路相逢勇者勝。

去屑洗髮水，是一個功能性非常強的領域。

美絲和海飛絲一起打GG，都在宣傳自己的去屑洗髮水。

美絲的GG，對特定人群的針對性很強，就是中青年人士，但更偏向於年輕化一點。

大家都圍繞著「去屑」來講，不斷讓大家相信我的產品更好。所以雙方都投入了很高額的市場費用。

讓雙方都覺得神奇的是，兩家的市場份額，都沒有下降，都在上升！

美絲是新上市品牌，市場份額從零開始，很快就上升到了五個百分點。

別小看這五個百分點，很多經營了幾十年的大企業，也未必能達到這個占有率。

楊飛的目標，是要在一年之內，占有國內百分之十以上的市場。

美絲洗髮水甫一上市，配著蓋天鋪地的GG宣傳，立刻完成了一半的目標。

美絲的占有率上升了，海飛絲的占有率也沒有下降，反而有所增長。

這種情況就好比F1賽車，大家都在直道的時候，都在踩油門。跑在前面的人的腳沒有松下來，跑在後面的也是猛踩油門。這個時候誰鬆懈一下，誰就會弱下來。

在這個高速的競爭中，雙方誰都沒有弱下來，兩個人都把油門踩到了底。

所以這兩個公司都跑得很快，他們的市場份額都在增漲。

市場只有這麼大，他們兩家占有率升高了，那就意味著，他們跑贏了市場中的其他品牌。

面對美絲這個新品牌的崛起，海飛絲當然感到了威脅。

為此，海飛絲內部開了一個會議。

有人提出建議，去屑只是發展中的國家才需要的，隨著華夏經濟的高速發展，去屑這個概念遲早會被淘汰，就像領近的島國一樣。既然美絲專注於去屑，那我們不如在品牌宣傳中，加入新的元素，比如說美發的概念，使用海飛絲洗髮水，可以美麗髮絲，這是不是一個新的增長點？

另外有人說道，美麗髮絲？那不就是美絲？

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