第671章 底氣、殺招！（1/2）

誰站在產業鏈的頂端，誰就能擁有更大的話語權。

這是楊飛要召開供應商大會的初衷。

供應商大會，也只有規模企業才有能力召開。

中小企業在原料進貨上，壓根就沒有什麼話語權。以前的美麗日化，在這方面也沒有什麼選擇的權力。

但是，現在不同了。

美麗日化集團，已經形成規模化生產，旗下擁有眾多工廠和品牌。

楊飛有底氣召開供應商大會了！

「這次供應商大會，我們要定一個目標，那就是要節省百分之二十以上的原料採購成本！」楊飛的話，擲地有聲！

「節省這麼多？」魏新源等人都吃了一驚，覺得這個目標定得太高，很難達成。

節省成本，也等於是創收。

因為產品的成本，主要來自原料和人力資源。

以美麗集團預計的全年銷售額，如果真能達成這個目標，那全年將節約高達數億的資金。

長遠來看，這項收益還要更高！

楊飛臉上，飛揚著自信的魅力：「這是大企業成長必走的一步棋！如果現有的原料供應商不配合，那我們就只能更換供應商。我們要站在產業鏈的頂端，我們要擁有對供應商的評估和遴選權！而不是被人死死握住原料供應的命脈！」

大企業為什麼更具競爭力？

因為大企業在原料上更占優勢。

就拿家電產業的某場價格大戰來說吧。

某個時期，國內的家電價格戰，一度白熱化，國內的許多企業，都是在貸款和借錢來維持生產和運營，所有人都覺得，這價格再不提高，整個行業都要倒塌了。

於是，家電聯盟業在管東某地召開了會議，大家商議，暫停無休止的價格戰，所有廠家提價自保。

就在這樣的形勢下，島國的松下電器，卻逆市而行！

松下宣布，旗下所有家電產品，再次降價銷售！

家電戰，最後誰勝出了，不言自明。

這就是區別！

松下實行的是全球集中化採購，他們的原料供應商，都以最低的價格供給松下。

而國內的中小企業，光是在成本控制上，就要完輸給松下。

這樣的行業競爭，試問，國內中小企業，拿什麼和國外大企業去拼？

近幾年，美麗集團一直處於發展和上升期，在原料供應商上，他們沒有更多的選擇權。

現在，楊飛終於要發出自己的聲音了。

楊飛道：「我們只要控制住了成本，那這場行業大戰，我們美麗日化，就能立於不敗之地！諸位，我們沒有退路，只能逼著自己不斷的去爭取、再爭取！」

魏新源道：「如果真的能達成這個目標，那當然極好。如果供應商們不同意呢？」

楊飛道：「我們有的是辦法！一是國際化採購。二是同盟化採購。三是外包化採購。國際化採購，我們有更多的選擇權。世界上經營原料的，又不止這幾家。同盟化採購，就是聯合所有的中小企業，集中採購，增強我們手中的談判權力！外包化採購，就是把我們的原料採購，交給國際上卓有聲望的專業商人，由他們負責原料的採購，我們只需要專注於產品的研發和生產。」

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