第1361章 發展瓶頸（2/2）

只要這次他能順利解決好美芳廠業績下滑的問題，就留他在任上。

讓楊飛失望的是，鄭重並沒有當場表態，更沒有提出任何有建設性的意見。

看著鄭重離開，楊飛忽然想到了前世的自己。

曾經的自己，何嘗不是像鄭重這樣活著？

他順手去拿筆，才發現筆送給了美雪子。

楊飛拉開抽屜，拿出備用的鋼筆，在攤開的紙上，寫下了品牌擴張策略幾個字。

美麗日化現在擁有眾多品牌。

潔白、美絲、潔膚、美顏、豆蔻，這幾個主打品牌，在洗護市場的占有率，都是領先業界其它品牌的。

另外，還有一些比較小眾的品牌，像飛揚男士洗髮水，知名度也漸漸做了起來，隨著男士自我美容意識的覺醒，年輕一代的男士們，更加青睞男士專用的洗髮水了。

美芳柔順洗髮水，相比較來說，賣得就不那麼好了。

事實上，美芳、蜂花還有百雀羚這三個民族品牌，到了楊飛手裡，雖然存活了下來，卻並沒有像世人期盼的那般大放異彩。

國民對這三個老品牌，或者有些情結，但新的產品層出不窮，可以選擇的餘地實在太多，因此，老品牌還是不出意外的受到了消費者的冷落。

楊飛在做企業規劃時，發現了這個嚴重的問題。

同時，他為了尋求企業產品新的突破，正千方百計尋找突破口呢，於是將眼光放到了這三款老品牌上。

如果把蜂花、美芳和百雀羚這三個老品牌的市場做起來，那就能給企業的發展，提供新的活力和增長點。

楊飛在品牌擴張策略下面，寫下美芳、蜂花、百雀羚三個分支。

然後，他在每個分支下面，註明詳細的發展策略和宣傳計劃。

整個上午，楊飛誰也沒見，哪裡也沒去，就在辦公室里，悶頭鼓搗這個。

中午的時候，他還沒有寫完，但下班時間到了，他便放下筆，擱在紙面上，離開了辦公室。

和蘇桐吃飯的時候，楊飛和她談到了美芳廠、蜂花廠和百雀羚廠的發展，想聽聽她的意見。

蘇桐道：「你首先要確定，這三個品牌，是不是要當成主力品牌來運營？」

「當然。」楊飛道，「這三個品牌，都是曾經輝煌一時的老品牌。我始終覺得，這些工廠之所以被時代淘汰，是因為管理不善，再加上創新不足，產品因循守舊的原因。但品牌的影響力還是在的，所以有一定的價值。」

「那麼，我們要先對每個品牌進行精確的定位。打個比方說，美芳柔順洗髮水，其實是很孤立存在的，因為美芳的洗髮水，在國內的知名度本就不高。而所謂的柔順概念，又並不新鮮，美絲洗髮水一樣有柔順的功能，其它大品牌，也有相應的柔順洗髮水。很明顯，在同一個貨架上，這款美芳柔順洗髮水太沒存在感了。」

蘇桐的分析，頗有道理。

楊飛若有所思的點了點頭。

蘇桐又道：「美芳這個品牌的定位是什麼？你不能只做柔順吧？」

楊飛笑道：「那你覺得應該怎麼定位？」

蘇桐道：「應該主打性價比，把美芳做成一款人人消費得起的國民洗護品牌！同時我們可以拉高美絲的檔位，這樣一來，美絲洗髮水就是高檔的代名詞，美芳洗髮水就是性價比的代表！」