第644章 理論上的可行性（1/2）
由於和環球開戰的緣故，原本進度就不怎麼快的《血腥統治》，錄製進度再一次減緩了下來。
如果將寫（chao）歌和編曲的時間也計算在內，嚴格算起來，這張專輯從籌備至今，已經過去了大半年的時間。
而以目前的進度來看，直到專輯錄製完成，至少也還需要小半年。
前後相加，就是一年多的時間過去。
事實上，這才是絕大多數歌手和樂隊推出新專輯的「正常速度」。
一張十幾首歌，長度在三四十分鐘的錄音室專輯，單單只是籌備到發行製作，就需要長達一年以上的時間。
如果是比較受重視的專輯，例如泰勒-斯威夫特的《1989》，例如綠日樂隊的《美國白痴》，則往往在專輯發行之後的一段時間裡，還要舉辦一場規模浩大，時間跨度至少在半年到一年之間的全球巡迴演唱會。
而羅傑幾人過去所採用的模式，無論是在任何一個音樂領域當中，都屬於比較少見的「快槍手」模式，迅速推出一張張專輯、每隔一段時間舉行一次規模不小，但場次偏少的地區性巡迴演出。
不追求每一張專輯的利益最大化，反而對「效率」的要求更高。
事實上，兩種做法說不上哪一個更好，只有是否合適。
前者被普遍採用，是因為它可以最大化的開發出一張專輯，乃至於明星本身的商業價值。
比如說，一張專輯的市場潛力是100，那麼採用這種緩慢但穩健的方式，大多數情況下，這100的潛力，至少也會有90左右被轉化為真正的收入和利潤。
而若是採取第二種方式，能有70到80之間的轉化率，就已經算是在宣發方面做得極為出色了。
不過和前者相比，後者最大的優勢在於，可以節省下大量的時間。
哪怕收益率低一點，但若是從時間跨度的角度來計算收益，反而要更加的划算。
之所以這個方式在流行樂壇很少被普遍採用，還是因為高質量作品的稀缺。
而羅傑幾人從來不會因為作品而發愁，自然而然地，首先考慮的就是時間成本。
節省下來的時間，就算不去籌備新的專輯和巡演，用在其它地方也是好的。
哪怕什麼都不做，僅僅只是度假，至少也不會虧本。
——或許這個世界上真的有可以永遠保持旺盛鬥志的工作狂，從來不需要休息，但羅傑幾人都不是這樣的人。
每隔一段時間，必須要享受一次充分的假期，才能讓羅傑幾人對接下來的工作更加充滿動力和熱情，從而提高效率。
……
因為安妮偶然間發現劉易斯的背叛，再加上一系列由此引發的連鎖反應，很是讓羅傑幾人頭痛了一陣。
不過，即使和環球音樂集團正式開戰，那也不是一時半會就能看到效果的。
在參考了【量子音樂】旗下眾多高層的意見之後，樂隊做出的第一個決策並非是針對環球做出什麼布置，而是對【量子音樂】的管理層結構進行了調整。
盧西恩-格蘭奇已經完成了對百代的大部分重組，沒有必要繼續停留在這家子公司，直接升任到【量子音樂】，成為整個集團公司的CEO。
雖然羅傑依然把持著董事會主席的位置，但由於羅傑並非一個純粹的商人，也不可能像其它公司的掌舵者那樣事無巨細的過問。
事實上，大多數情況下，代替羅傑行使董事會主席權利的，依然是盧西恩-格蘭奇。
只有在少數的情況下，羅傑會親自過問某些重要的，或者特殊的事項。
在盧西恩-格蘭奇「升職」之後，原本坐在【量子音樂】CEO位置上的惠特尼則降職一級，成為盧西恩-格蘭奇的副手。
除此之外，原本在百代擔任COO的斯特拉-華格納自動升任百代的CEO，同時接過了董事會主席的位置。
——在完成了調整和重組之後，雖然在商業運營和法律上，百代依然是一家獨立的公司，但只剩下了發行渠道，剝離了版權和製作部門的百代，實質上已經成為了【量子音樂】旗下的一個發行部門。
對於高層的一系列變動，必然帶來的就是【量子音樂】內部的一系列調整，其中最大的一項動作，就是各個子公司的最高決策權收回到【量子音樂】手中。
除了少數特殊情況之外，以每個季度為期，定期向【量子音樂】匯報子公司的運營情況，並由【量子音樂】為接下來的發展指明方向。
也就是說，盧西恩-格蘭奇手中的權利，得到了極大的增強。
事實上，這些所謂的調整，不過是將之前計劃好的事情逐步落實下去而已。
按照現在的「新模式」，【量子音樂】旗下的所有產業，將分為三個大塊。
百代只負責宣傳、發行，以及必要的市場調研工作，不參與任何專輯製作和版權運營。
專輯製作方面，則交給了包括MAD，以及百代原有的子廠牌在內，大大小小上百家製作廠牌來完成。
在這超過一百家的廠牌當中，【量子音樂】全資控股的只有不到三十。
不過若是計算控股比例超過百分之五十一的，數量卻高達八十五個，這對【量子音樂】來說，已經是太足夠了。
這些廠牌，將根據自己原本所擅長的方向，依照音樂類型、語種、地區來劃分，互相之間重疊的部分雖然不至於完全沒有，但卻是極少。
比如說，MAD唱片就只負責「商業屬性較強的英語搖滾樂」。
而同樣是搖滾樂，非英語搖滾，比如說是西班牙語，漢語等等，或者是商業屬性偏低的獨立搖滾、實驗搖滾，以及極端搖滾樂，則會分給其它的廠牌來製作。
若是更細緻一些的劃分，比如在流行樂這個領域，甚至還會加上地區的區別。
比如說同樣是拉丁音樂，北美和南美拉丁樂的市場口味或許還不會有太大的不同，但在美洲和歐洲之間，主流歌迷的審美和喜好卻是有著極大的差異。
將製作專輯、包裝歌手，乃至於策劃巡演的工作分攤到上百家不同類型的廠牌當中，每一個廠牌只負責一個領域，無疑可以極大的增強這些廠牌在特定類型當中的專業程度。
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