第725章（1/2）
七月的第二個周末，凌晨零點剛過，《Nevermind》專輯的「搶先版」準時掛上了各大音樂平台。
說是搶先版，其實就和傳統唱片時代的先發EP是一回事。
不過，由於如今實體唱片市場的萎靡，發行實體版本的先導EP是一件吃力不討好的事。
和專輯不同的是，一張專輯的先導EP，銷量是很難估算的。
別說準確地預測，就連估算出一個大概都很困難。
而願意去購買先導EP的往往都是最死忠的粉絲，若是備貨少了，有人買不到，難免引發抱怨。
若是備貨太多，賣不掉，又要虧一筆錢。
出於種種考慮，除了一些特殊的專輯之外，這幾年裡，已經很少再有歌手或者樂隊，在發行專輯之前，還要先發行實體版本的先導單曲、先導EP。
當然，不發行實體版本，並不代表不發行，只是將發行的渠道放到了網絡平台上，發行數字版本的先導單曲或者EP。
通常來說，在比較普遍的做法中，這些先發的單曲和EP都是免費的版本。
而等到完整專輯推出的時候，若是消費者囊中羞澀，就可以不去購買這些「重複」的作品。
當然，按照單曲付費購買，這是Tunes等平台的主流做法。
而在推動了改革之後，Spotify平台已經極少再有單曲付費的方式，而是改為包月會員制度。
作為Spotify平台的股東之一，樂隊的作品理所當然地與Spotify簽訂了授權協議。
除了Tunes這種以買斷為主的平台以外，在所有的包月制流媒體平台當中，Spotify是唯一一家得到《Nevermind》專輯版權授權的平台。
這份授權協議為期十年，Spotify平台將為此一次性支付兩千六百萬美元，相當於每首歌二百萬美元。
除了基礎的授權費用之外，按照「會員有效播放次數」，Spotify還要向樂隊支付額外的版權分成，具體的分成數字為每個有效播放次數三美分。
當然，免費版本的「搶先版」不算在內。
這個價格實際上是要略高於音樂版權市場的「均價」的，但若是以【Darkness】樂隊的人氣和商業號召力而言，卻又顯得有些便宜了。
這個便宜倒不是體現在一次性支付的基礎費用方面。
每首歌兩百萬美元，哪怕考慮到這是十年的長約，也算得上是昂貴了。
事實上，若是只看單純的價格，每首歌，每個有效播放次數三美分，這個價格還要高出Spotify的「標準分成」大約五倍左右。
但若是再加上備註條款中，關於「有效播放次數」的計算方式，那又是另一回事了。
——依照這份合約，Spotify平台上的每個包月付費會員的帳戶，在一個會員周期（30天）內，無論聽了一首歌多少次，都只算一次的「有效播放」。
也就是說，以現在Spotify平台大約三千多萬的付費會員總數，假如說有十分之一的人將《Nevermind》專輯添加進歌單里，十三首歌加起來，在一個月內最多可以得到不到四千萬的「有效播放次數」。
依照這份協議上的價格，樂隊能夠得到的版權分成就是一百萬美元出頭。
一個月一百多萬美元，一年一千多萬美元，看上去似乎很美好，但這卻是根本不可能達成的數據。
在如今這個選擇範圍足夠廣的年代，哪怕是再大牌的明星，也不可能讓Spotify這個量級的平台，超過十分之一的客戶都喜歡，並且經常收聽自己的作品。
別說十分之一，能有個百分之二三，就已經是影響力極為驚人的頂級明星了。
要知道，Spotify的用戶可不僅僅只是來自英語區國家，而是全球各地。
不同民族、不同文化、不同語言的國度，對於音樂上的審美自然也是完全不同的。
不過若是長遠來看，這份合約，還是能夠給樂隊帶來很大的利益的。
在羅傑的記憶里，前世的Spotify，付費用戶數量幾乎是以每年一千萬的速度高速增長，一直保持了十幾年的時間。
隨著Spotify用戶群體的擴大，樂隊自然而然地能夠在Spotify平台得到更多的分成收入。
並且，簽下這份「看上去有些不划算」的合約，一方面是因為樂隊本身就是Spotify的大股東，勉強也可以算作是左手倒右手，沒有必要糾結那麼多。
另一方面，也是因為在這份授權協議中有明確的規定，Spotify必須分出相當的資源，用於推廣《Nevermind》這張專輯。
不要小看這些音樂平台推廣的能力，在羅傑的前世，有很多歌都是先在音樂平台上火起來，然後才傳到了其它圈子裡。
其中的典型，就是「網抑雲」中的那些「代表性」作品。
具體的歌名就不說了，怕挨打……
咳咳。
與Spotify平台簽訂下這份排他性授權協議，也意味著樂隊的重心，已經完全從傳統的實體CD專輯，轉移到了網絡數位音樂上面。
雖然說論「賺快錢」這一點，哪怕數位音樂再發展上五十年，也不可能和實體專輯相媲美。
每賣出一張CD，唱片公司和歌手拿到的錢，就相當於賣出數百首數位音樂，這還是按照Tunes的買斷制。
若是依照Spotify的付費包月制度，相差只會更大。
但若是在跨度為五到十年的周期來看，實體唱片和數字唱片在營收方面的潛力幾乎旗鼓相當。
畢竟，實體專輯銷售的黃金期就只有專輯剛剛發行的那幾個月，並且隨著如今營銷節奏的加快，這個時間還在以驚人的速度縮短。
雖然說依然有不少年輕的歌迷，出於各種各樣的原因去購買一些幾十年前的專輯，但這種銷量增長基本上是處於可以忽略的程度。
而數位音樂，卻可以在漫長的時間裡帶來源源不斷的分成收入。
若是將時間跨度拉長到二十年以上，數位音樂的營收能力則會完全碾壓實體唱片。
當然，重心轉移，並不意味著樂隊就完全放棄了實體唱片的市場。
在條件允許的情況下，錢，當然是兩頭都要賺。
不過，和過去的《搖滾聖經》系列相比起來，《Nevermind》的實體專輯備貨量就要少了許多，各種不同的版本相加，全球也只準備了首批一千五百萬張的唱片。
以樂隊如今的商業號召力而言，這個數字多半是不夠賣的。
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