第876章 【《搖滾聖經》 Tour】（2/2）

卡爾-瓦倫丁的主要任務，便是通過一個個粉絲組織，協調起那些打算重複觀看演出的歌迷，為他們提供方便。

例如在行程、住宿方面提供攻略，又比如提倡粉絲們互相組隊，以便於互相幫助等等。

樂隊並不會直接為粉絲們提供資金上的幫助，但僅僅只是這些組織、計劃上的幫助，就能夠起到相當顯著的作用。

這都是一些很常規的操作，但實際執行起來，卻是非常的麻煩。

好在，在跟隨樂隊工作的這十幾年裡，卡爾-瓦倫丁的能力成長非常快，身邊也聚集起了一支相當專業的團隊，雖然有些混亂，但卻是在很短的時間內，慢慢理清了頭緒，開始有條不紊地忙碌了起來。

另一邊，西奧多卻是在和票務公司進行扯皮。

按照票務公司的提議，他們希望採取一種這幾年剛剛流行起來的動態票價機制，也就是類似於機票銷售的策略。

比如說，最靠近主舞台的A區門票，若是在「合適的時間」購買，票價會低至一百多美元。

但若是入手晚一些，則可能高達上千美元。

說白了，就是跟黃牛搶生意的同時，讓傾向於買票前往現場的歌迷們花更多的錢。

票務公司認為，這種銷售模式，能夠在「歌迷能夠接受的範圍內」，將演出的門票賣出最高價。

用票務公司的談判代表的話來說：「若是剛剛放出票不久就賣光，說明你們沒有將門票賣出應有的價值來。」

在簡略地了解了這種動態票價機制之後，羅傑不由得一陣無語。

確實，單純從收入的角度來講，動態票價機制確實是能夠保證一場巡演的收入最大化。

比如說，在不久之前阿黛爾的巡演上，就通過這種浮動機制，將預期平均一百一十美元左右的票價，賣到了平均四百三十多美元，幾乎翻了四倍。

雖然因為高票價的緣故導致出現了一定的空座率，但從盈利的角度來講，阿黛爾和【量子音樂】卻是多賺了不少錢。

當然，站在歌迷的角度來講，這就不是什麼好事了。

這意味著，歌迷想要前往現場去看演出，需要花費更多的成本。

關於浮動票價的機制原理，羅傑聽了一大堆也沒有聽明白。

這種涉及經濟學和社會心理學的東西，實在是有點超出了羅傑的知識範圍。

不過在諮詢了會計師團隊和經紀人團隊的意見，又和樂隊的搭檔們討論了一番之後，羅傑讓西奧多拒絕了票務公司的提議，依舊以固定票價的方式來進行銷售。

這場巡演的目的，本來就不是為了賺錢，而是為了「上座率」。

若是為了將門票賣貴一點，導致現場出現大面積的空位，無疑是得不償失的一件事。

在從漢克那裡得到了巡演成本的總預算數字之後，樂隊參考了會計師的意見之後，直接要求票務公司將巡演平均票價定在八十美元上下。

這個數字，基本上是意味著這場巡演是註定要虧錢的。

總計一百七十三場演出，單單只是「預算」的成本，就超過了五億美元。

——以樂隊一直以來的「尿性」，超預算幾乎可以說是必然的事。

最終的實際成本，按照過去的情況來看，多半要奔著六億甚至七億美元而去。

這還不包括宣傳開支。

而按照平均八十美元的票價，即使是所有的門票全部賣出去，「總票房」收入也就是八億多美元。

在扣除了雜七雜八的分成之後，能夠收回六億美元就不錯了。

如果超支不嚴重，還能勉強依靠票房收回成本，但也沒什麼賺頭。

若是嚴重超支，連成本都收不回來。

當然，通過GG贊助、轉播權、巡演紀念版專輯、紀錄片版權以及Live專輯等等亂七八糟的收入，盈利還是會有的，但也會被壓低到一個非常低的水平來。

這頓時引起了票務公司的不滿，畢竟，票務公司的收費是採取的「提成制」，也就是按照門票銷售收入的百分比進行抽成。

門票收入低了，票務公司的收入自然而然地也會減少。

不過不滿歸不滿，在樂隊通過西奧多表現出堅決不改變主意的態度之後，票務公司還是捏著鼻子忍了下來。

好歹也是一筆上億美元的營收，沒必要跟錢過不去。

哪怕少賺點，也總比讓競爭對手搶去了這筆生意要好。

掌握著占據了唱片業超過一半資源的【量子音樂】，樂隊在議價能力方面的優勢可謂是比天還大。

哪怕是毒奶一句飛龍騎臉，也是不可能輸給票務公司的。

隨著【《搖滾聖經》 Tour】計劃正式展開，海量的資源被調動起來。

樂隊默默「種田」十幾年以來所聚集起的資源，在這一刻，終於爆發了全部的威力。

數以億計的資金流入到臨時成立的工作室的帳戶上，又以驚人的速度花了出去。

粉絲們也準備好了鈔票，等待著正式售票的那一天的來臨。

而樂隊自己，卻是很快又變得低調起來，深居淺出，默默為巡演的來臨做著最後的準備。

儘管距離巡演正式開始還有將近一整年的時間，但要為接下來這一場持續整整三年半的巡演做足充分的準備，樂隊的眾人並沒有太多的時間可以休息。

除了確定歌單和排練之外，各個方面的瑣事儘管都有人處理，但每隔幾天，樂隊總是必須過問一遍，簽上幾份文件，這也要牽扯掉大量的精力。

在一次討論巡演歌單的例會上，胖子忽然想起了一個問題，問道：「我們這次巡演，要不要請一些嘉賓來？」