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第780章(1/2)

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康卡斯特拿出了數十家、總計有超過兩千萬用戶的有線電視網,作為入股的「本金」。

這些電視網,原先在康卡斯特旗下的時候,都是各自為營,這也是北美大多數集團公司所慣用的模式。

併購一大堆同行業的企業,然後重點培養其中的一個或者幾個,剩下的則全部放養。

被放養的那些,絕大多數都無法取得什麼太好的成就,好一點的也就是每年能夠上交少量的利潤,差一點的甚至會負債纍纍,直至倒閉。

這種管理模式有一個好處在於,可以省下大量的成本。

不直接管理、子公司自負盈虧,哪怕出了什麼問題,也不會牽連到母公司。

而只要有一個企業發展起來,哪怕其它的全部失敗,都能獲得巨額的回報。

舉個栗子,淘寶,就是在這種機制之下成長起來的。

事實上,在當時馬老闆從軟銀拿到第一筆兩千萬美元的投資時,軟銀同時還投資了Ebay,以及另外幾家網商平台。

但對於這些投資,軟銀秉持的態度就是放養,任由他們互相競爭,然後在每一輪的競爭當中,給勝出者更多的資金,同時增持更多的股份。

在這個過程當中,這些公司或者說平台,死掉多少都沒關係,只要有一個成為最終的贏家,軟銀投資出去的資金,都會帶來百倍千倍的回報。

最後的事實也正是如此,在內地的所有網商平台當中,軟銀總計砸下了十多億美元的投入,而最終的「贏家」,阿里巴巴,則帶給了軟銀價值超過兩千億美元的回報。

(註:2014年數據,軟銀有阿里巴巴34.4%的股份,按照現在的市值來換算相當於2500多億美元。)

當然,康卡斯特對旗下有線電視網的管理,倒是不至於粗放到軟銀那種只投資,完全不插手的程度。

但也就僅僅只是共享各電視台之間的用戶資料庫、做一下大方向上的要求,僅此而已了。

至於說將這些電視台合併成一家,康卡斯特壓根沒有做過這方面的想法。

當然,這其中也有操作起來比較麻煩的原因。

北美至今,也只有寥寥幾家遍布全國的電視網,不是沒有原因的。

投資成本是一方面,但對康卡斯特這個級別的公司來說,如果只是錢的問題,並不難解決。

更重要的是法律方面的限制。

除了一家叫做【聯邦通信委員會】的機構,會對電視台/電視網的經營資質進行審核之外,各州還有各自不同的法律限制。

如果僅僅只是在一個州,比如說加利福尼亞州播放,那麼只需要遵守加州的法律。

如果信號範圍覆蓋全美,那麼就需要同時符合全美50個州、一個行政特區、五個自由邦以及十幾個其它「行政獨立地區」的法律。

事實上,除了五大電視網之外,很多其它的電視網,比如HBO,號稱是範圍覆蓋了全美,但實際上僅僅只是在本土的四十八個州進行播放而已。

康卡斯特旗下的多個有線電視網,大多數的範圍都沒有超過一個州,甚至很多都連一個州都無法完全覆蓋。

這不單單只是出於經營成本方面的考慮,更重要的是經營資格的限制。

不過,在這些電視網併入了【量子娛樂】之後,羅傑就不打算再像過去那樣,將這些電視網進行「放養」。

在和康卡斯特、高盛集團的代表交換過意見之後,羅傑與盧西恩-格蘭奇,還有【量子娛樂】的其它高層開了個會,討論了一番之後,就決定註冊一家由【量子娛樂】全資控股的子公司,【量子有線電視網】。

然後,將康卡斯特轉入到【量子娛樂】的數十家電視網,全部併入了【量子有線電視網】的名下。

考慮到【量子娛樂】內,並沒有精通有線電視網方面業務的「人才儲備」,羅傑特意向康卡斯特求援,從康卡斯特調來了一名叫做史蒂夫-伯克的高管。

後者是康卡斯特的營運長(COO),看似位高權重,但實際上,在大多數公司當中,COO都是一個比較尷尬的位置。

尤其是當CEO、總裁、董事會主席的權力欲望比較重的時候,COO幾乎和一個吉祥物差不多。

但作為康卡斯特的COO,史蒂夫-伯克的能力是沒有任何問題的,而且對於有線電視方面的業務非常的熟悉。

康卡斯特之所以願意將其送出來,也是為了一定程度上避免內鬥所帶來的損失。

在接到【量子娛樂】的邀請之後,史蒂夫-伯克沒有考慮太久,就同意了這份邀請,成為【量子有線電視網】的CEO兼職董事長。

在上任之後,史蒂夫-伯克最迫切的工作,就是從【聯邦通信委員會】獲得全美範圍的有線電視網經營牌照,而後逐漸將康卡斯特「送來」的數十家電視網整合起來。

當然,這並不是一件輕鬆的工作。

牌照方面的問題相對好說一點,【聯邦通信委員會】每年都會拍賣一批經營牌照,只要花錢就能拿到。

——當然,參加拍賣首先得要符合經營資格,不過這對【量子有線電視網】來說並不存在問題。

無非是花多少錢的問題。

一張全美範圍的經營牌照,或許價值不菲,但【量子娛樂】卻絕對不會拿不出來。

最麻煩的事情在於各個電視網之間的資源整合。

對於這數十家不同地區的電視網,康卡斯特並沒有完成全資控股。

送到【量子娛樂】的,當然也僅僅只是康卡斯特所持有的那部分股份。

如果不是這樣,用戶數量超過兩千萬、遍布全美各地的電視網,總價值絕對不僅僅只是三百億美元這個數字。

哪怕這些用戶要分散在數十家電視網,並非是「成一體的資源」,其價值也要翻上一倍。

對於任何一家經營實體業務的企業來說,用戶數量,就代表著一切。

有線電視網的用戶,其含金量更是要高得多。

每一個用戶數字,所代表的都不僅僅只是付費頻道的訂閱數量,同時也會對GG價格產生極大的影響。

這也是為什麼,每一家電視網,都會拼了命地去爭取那些能夠得到大量用戶的熱門節目的原因。

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