第272章 關於建設集團總部的提議（2/2）

所以如果我們願意付出一定的代價讓他們搬離這裡，那我們完全可以將整個科技園區的後半段全部買下來，甚至還可以再往前面多買一點，我們前面的那些地塊上很多也都是小公司，有的還和我集團旗下的公司有很多的業務往來。

我們公司的訂單甚至是這些公司最大的業務，主要是我們公司雖然要求高，但是我們給的價格也高，還從來都不拖欠貨款，所以關係還是很不錯的。

只要我們同意給他們一個長期的訂單，同時協調園區管委會將這些小公司做一個更好的發展規劃，再幫他們做一些技術升級，那我們讓他們挪一下位置他們絕對是千肯萬肯的！

這樣我們公司就可以買下整個科技園區的大部分土地，這樣做的好處就是集團公司未來可以更方便的做規劃，不用每次用地都要去買！

而且，我們集團隨著宇宙科技公司的機器人熱銷，集團的市值已經有外界的權威金融機構估值達1500億美金了，就這還是保守估值，主要是我們公司是私人公司，外界也不知道我們公司的具體情況。

但是我們也沒有覺得誇張，如果宇宙科技公司是上市企業的話，那就這一個公司就可以輕鬆的突破這樣的市值。

這樣的情況下，我們無限引力集團的集團總部就不能像之前那樣是個空殼了，集團總部的建設應該要儘快的提上日程了，畢竟一個集團公司的總部建設的好不好關係到外界對這個集團實力的評估。

大型集團公司的總部哪個不是氣派無比，而且集團總部建設完成後，公司的凝聚力也會更上一個台階的，這主要是集團總部的職能決定的。集團總部提供附加價值的功能主要通過以下五大職能來實現：?

1、領導：包括制定集團戰略方向，管理集團業務組合，建設集團企業文化，建立集團共同的願景和價值觀，確定並實施重要的投資併購活動，創建集團共同的運作政策、標準和流程，培育集團核心競爭力。?

2、績效獲取：包括審核批准下屬企業的戰略目標，管理考核下屬企業的績效，監督和管理下屬公司的財務狀況，管理集團品牌，監控集團的運營風險。?

3、資源調配與整合：包括制定和實施下屬企業間的資源共享機制，整合資金管理、市場營銷渠道和供應鏈，核心人才和能力的培養。?

4、關鍵的公司活動：包括股東關係管理，對顧客、供應商、中介機構、協會、政府等公共關係管理，集團危機管理。?

5、為集團公司運營提供服務和專家支持：包括提供各種共享服務、信息技術支持、質量標準、保險、養老金管理、人事財務處理、政策諮詢、教育與培訓、國外服務。?

所以集團總部可以讓我們各個公司將一些公司的行政事務和其它一些繁瑣的事情都交給集團總部來處理，各個公司可以輕裝上陣，更專注於公司的發展。

而建設一個大型的集團總部也需要很大的一塊土地，看老闆平時的樣子也知道你不會把我們集團的總部另選它處來建設，所以我們大家討論了這個事情後覺得可行，今天才正式的向你匯報。」田明理詳細的將他們討論過的問題做了匯報。