第77章 新的目標（2/2）

CC和漢唐創意的遊戲，截至2001年6月實現盈虧平衡，是方寧為它們定下的目標。

而漢唐貿易月盈利50萬，頂天了。

半年也就是300萬的利潤，與1000萬美元那是差了十萬八千里。

並且方寧還有一個計劃，就是成立漢唐音樂，已經跟畢應博、範文瑞進行了詳細的研討，漢唐音樂由漢唐創意全資設立，範文瑞任總經理。

漢唐音樂的定位是音樂類SP，向移動和固定網絡用戶提供音樂服務。

漢唐音樂下設蜻蜓音樂，由小齊任總經理。

蜻蜓音樂的定位是音樂版權管理，目標是打造一個仿照前世閱文集團小說的版權模式，歌手提供音樂作品，按該音樂作品全渠道收入的一定比例向作品版權擁有者支付費用。

這種模式得到廣大歌手認可有幾個前提：

第一，你需要是圈裡人，或者你認識圈裡人；

第二，在行動網路和固定網絡傳播方面，你要具有很強的營銷能力，說白了，就是歌曲版權放在你這，你能給他們掙到額外的錢；

第三，能夠更有效的打擊網絡盜版，這一點也很重要（這一點，點娘真的很不給力啊）。

前一世，音樂版權的保護，要一直到2016年才基本得到有效的治理，在此之前，歌手從網絡掙到的錢非常的有限，收入仍舊主要來源於線下的GG、演唱會。歌曲版權方面理論上市場很大，但實際上由於盜版的存在，真的一分錢也掙不到。

這一世，作為一個音樂愛好者，方寧不介意在音樂版權保護方面實踐一下自己的一些想法，做好了，自然是貢獻，更重要的是能掙到錢。

即便做不好，方寧相信一定程度上也能給華夏音樂用戶樹立一個版權意識。當然，實踐自己的想法，滿打滿算花不了多少錢，也是讓方寧有這種衝動很重要的一個原因。

回到盈利方面，方寧給漢唐音樂定的目標是2002年底前實現盈利，所以對1000萬美元那個目標非但沒有裨益，還會吃掉蜻蜓時尚掙到的利潤。

所以總體來說，2001年6月前，方寧所有的產業最多實現收支平衡，想要依靠盈利掙到1000萬美元，那就是痴人說夢。

對於此，方寧非常的清楚。

而出售漢唐資訊、漢唐音樂或者漢唐貿易的股權，想都不要想，除了在上半年會設計出員工持股計劃，並向核心員工出讓只享有收益權而沒有投票權的股份外，方寧不會讓渡這三家公司任何的股權。

方寧自信，這幾家公司，在未來的三到五年時間內，各自都會成長為華夏商界的參天巨樹，現在賣給誰，都等於是浪費。

而至於那1000萬美元的目標，方寧把它押注在了漢唐創意馬上就要上線的那幾款遊戲上面。

前世的2003年初，新潮以2080萬美元的價格收購了當時排名能進前三的SP龍迅。

前世龍迅是2001年7月成立，主推的兩款遊戲，這一世已經被老田他們開發完成，元旦就可以上線，比前世早了將近9個月。

所以方寧計劃，在2001年6月，至少忽悠新潮2000萬，美元。

說是忽悠也並不恰當。

這幾款依託簡訊而存在的遊戲，至少在2004年前都可以源源不斷的為公司帶來現金流。

方寧只是不喜歡這種近似於欺騙客戶的經營模式。