第151章 向秦啤學習（1/2）

營銷學上的品牌比附或者叫作品牌依附策略，可以這樣來解釋。

比附：藉助高認知競爭品牌的高知名度與高美譽度，來塑造自身品牌的知名度與美譽度。

傍依：在產品及傳播中充分與高認知競爭品牌聯繫起來、巧妙利用競品創造的優勢，有效的借勢，強勢塑造自身品牌形象。

這種「跟隨「的品牌競爭戰略，即利用比附、傍依策略，以高認知借勢塑造強勢品牌。

比如後世的蒙牛，剛啟動市場時只有1300多萬元，在伊利、草原興發這兩個資本大鱷面前顯得非常弱小。

蒙牛充分並巧妙的利用「傍依」策略，從產品的推廣宣傳開始就與伊利聯繫在一起，

在經歷了五年多的「傍依」之後，2004年6月10，蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市。

如今，蒙牛股價穩步上漲，市值超過53億港元，從一個成長冠軍一躍成為中國乳業的領跑冠軍。

再比如，百事可樂比附傍依可口可樂，雖然比可口可樂的問世晚了12年，味道與可口可樂相近的百事可樂也同樣利用「傍依」策略塑造了強勢品牌。

GG是建立品牌認知和維繫品牌地位的一種重要方式，兩者在國內的電視GG投放上，百事可樂對可口可樂的「傍依」可以說演繹到了極至，不論從投放時間、投放媒體選擇、投放的區域結構，兩者有驚人的相似。

百事可樂在經歷了馬拉松式的「傍依」之後，終於在它誕生92年周年的時候趕上了競爭對手。

現在，秦東就是要利用秦啤上市的熱度，在全國乃至全世界叫響嶸啤的牌子！

進入秦啤的秦東也沒有閒著，四處邀請記者到嶸啤看看，他的理由很充分，也很感恩，「嶸啤曾經是秦啤的聯營廠，我們是在秦啤的支持下，發展壯大起來的……」

「南海珠，北嶸啤」

嶸啤的宣傳冊上閃耀著「山海大地騰起秦啤、嶸啤……我們為山海啤酒喝彩」的字樣……

「老弟，你今天出門照鏡子了嗎？」秦東隨身攜帶的宣傳冊就被葛俊傑要了過來，「乍一看，還以為秦啤是嶸啤的聯營廠呢，我怎麼感覺，李鬼大行於世，李逵卻沉默不語……」

「不是說，要跟著沾點喜氣嗎，作人嘛，大氣一點。」秦東拍拍他的肩膀，「我們是真誠前來祝賀的……噢，今天我洗臉了，臉沒忘在家裡……」

……

在夏天，伴著涼爽的海風，去夜市摩肩接踵的小攤吃上一頓，那份兒手捧美食的饜足，比任何時候都要過癮。

秦啤上市，終於告一段落了。

這個夏夜，於國聲就出現在了秦灣街頭，走進市民中間，體會著普通老百姓的生活，近距離感受著這個城市的煙火氣。

「小伙子，不甘寂寞啊！」

當秘書長繪聲繪色把白天的事請講給於國聲聽，於國聲就笑了起來，他走近路邊一處賣菜的攤點，買了一點剩餘的茄子和辣椒，「你們也買點吧，這樣，這位大哥就能早點收攤回家了。」

於國聲這樣說，跟在後面的秘書長、秘書和警衛趕緊上前，把菜攤都包圓了。

於國聲一手提著茄子辣椒，一手提著幾塊豆腐，還真有點鄰家大叔的樣子。

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