第1275章 面臨的難題（1/2）

「具體的操作我還真不是太清楚，都是下面在做，下一步怎麼走開多少店我還真得問問才知道。」

張彥明掏出電話：「我問問。」

「不用不用不用，我就是隨口問問，不用麻煩。」

「沒事兒。」張彥明撥通了花錦堂的電話。開了年，福佑多公司已經搬到西牌樓那邊去了。

現在商場，賣場是兩個獨立的公司，超市和便利店歸到了物美那邊，各方面已經全部劃分清楚。

物美張總的弟弟現在負責便利店方面的運營管理，算是物美下面一個獨立的部門。

「彥明。」

「哎，老花，我問一下，今年你們這邊的計劃是什麼？」

現在綜合賣場這邊成立了京城地區管理部，負責具體運營京城以及周邊地區的市場，花錦堂這邊抽出手來計劃其他地區。

以後會按地域劃分出五大管理部負責每個片區內的經營發展，總部管理人事，培訓，財務和後勤採購這些基礎性的東西。

「我計劃報上去了呀？

這邊現在決定分兩步走，一邊抓緊擴大人員培訓，然後在上半年內把五個管理部建起來。彥明，咱們技術培訓學校那邊，下半年能招生了吧？」

「我沒注意看。能，你有什麼計劃？」

「能不能給我這邊設幾個短期專培班？現在缺中層啊，下面人手好弄，管理層也不算難，中層這塊是大問題。

現在缺口至少三百人，一個省。這還是暫時的，店越多缺口越大，靠自己培養提拔肯定是來不及，跟不上咱們的速度。」

「你這邊培訓班不行嗎？」

「我這邊主要針對的是賣場員工，維修維護還有收銀人員，地方就那麼大，往哪安排？」

當初想弄個內部培訓學校，找小尚幫忙給弄了個老院兒，現在已成為了超市賣場商場的黃埔軍校，普通員工，收銀員，維護維修檢驗，中低層管理進修，提高班。

包括商場那邊，張彥君的鞋城都在這邊設了委培班級，現在又得加上物美，地方確實已經不夠用了。

去掉教職員工和工作人員，同時也就能容納個一千人出頭。

主要還是缺口太大，普通員工兩個月一期，也就是幾百人，現在那麼多店面需要開，怎麼也不夠用。

「那邊也放不下多少人啊，還有自己的專業呢，不可能只給你們服務吧？那邊……我琢磨琢磨吧，行吧？月底之前給你們解決問題。」

「這個月？」

「嗯。這不是小事兒，我想想辦法。」

普通員工不培訓行不行？行。但是張彥明不想那樣，國內大多數超市員工都是經過幾天十來天的集訓就上崗了，但那狀態……一言難盡。

甚至依著張彥明的想法，兩個月都少，起碼半年的培訓期，系統的學習技能知識是一方面，主要是培養團隊意識，培養服務意識，培養集體觀念。

這才是企業發展最重要的方面。

雖然說是鐵打的公司流水的員工，但骨幹隊伍是必須也必然存在的，這就是公司的根，尤其是銷售型公司。

這個團隊越大，公司管理上也就越正規，越輕鬆，口碑也是越好。

甚至張彥明計劃著在公司里推行接班制度，像過去的老企業一樣，父母退休了可以推薦一個子女頂進來，或者優先錄取員工子弟，形成一種歸屬感。

不過這個他還沒有考慮成熟。

過去的老國企並不是一無是處，恰恰相反，有很多值得學習的地方，老國企的落敗原因相當複雜，並不影響學習他們的長處。

國人比較習慣絕對和一刀切，否認就是全面的否認，認同就是全面的接收，這種極端導致了整個社會出現問題，但從來沒有人深思。

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