第1444章 生存之道（1/2）

「你是說……」曾俊烈想了想，點了點頭：「明白了。」

張彥明也點了點頭：「這才是經營之道，這是無數人上百年總結出來的經驗，也是生存之道。我們雖然不能盲目什麼都信，但該學習的東西也得不斷的學習。」

在商場上，一家獨大或者壟斷不是什麼好事兒，相當於把自己放到了太陽下面烤曬。

有對手不一定就是壞事兒，反而好處頗多。

「那我找時間去和他溝通一下，見個面喝喝茶。」曾俊烈笑起來：「等咱們江寧店開業的時候。」

這小子小時候肯定是個能搗蛋的，蔫壞蔫壞那種。

「行，到時候看看，如果有時間我也過去一下。」張彥明點點頭同意，兩個人一起哈哈笑起來。誰還不是個孩子了？

「你網站那邊弄怎麼樣了？」

「還得點時間。現在的問題不少，主要是受環境限制比較多。反正這一塊也不急，總不能弄出來個四不像擺上去。」

「嗯，你心裡有譜就行，這個確實不著急，慢慢弄，正好也給物流那邊多一點時間調整。」

其實企業和人本身都是一樣的。

人想活著，想好好活著，想吃飽穿暖，想住大屋開好車，企業也是一樣，想存在，特別好的存在，有利潤有名氣業內獨尊。

這都是一個道理。首先，人得保證自己能活下去，然後就是樹立目標。企業也是一樣，你得先保證能持續存在，活下去，然後再考慮目標。

戰爭會促進文明的進程，壓力會促進人的成長，競爭同樣也能促進企業的發展。

給自己留一個敵人，時刻鞭策自己，定位自己，讓自己不會失去目標和方向。同時也是有一個參照學習的榜樣，好壞都是學習。

而且同業相競，比一家獨大更容易製造新聞和矛盾衝突的點，更容易產生話題，吸引更多人的關注。

老外就非常擅於製造和利用這種方式來獲得利益。比如隔壁的商場，兩家電信公司之間什麼的，人為的去衝突，去創造一些比較容易被關注的話題。

就像前面提到的肯德基麥當勞，可口可樂和百事，這是最典型也最突出的例子。他們通過一種競爭關係達到了雙贏，相互促進著上升。

熱度，話題，老百姓的選擇權，都滿足了，在人們不知道不關注的地方，他們抱成團占領控制市場，聯手打擊其他競爭者。

曾俊烈是個相當有商業頭腦的人，不管是眼光還是魄力自然都不一般。張彥明點了幾句，他就想通了，馬上做出了決定。這也是張彥明欣賞他的地方。

敢沖敢闖敢拼，但又不失細微處和大局觀，冷靜鐵血又不失寬厚，人格魅力相當強。

日後國民的團隊凝聚力可以說是民企之首。甚至沒有之一。

……

兩個人就著曾俊烈的國民擴張方案第一案聊起來，張彥明仔細的聽取曾俊烈的想法和主張，並沒有過多的干預，只是做了一些側面補充。

比如地域差異，市場差異，價格差異還有購買力特點，地方經濟特性與共性。

想全國開店沒有那麼簡單，甚至一個產品想賣遍全國都不是想像中的那麼容易，地方和地方之間的各種差異如果不能重視，不能很好的協調，結果只有失敗。

這也是為什麼同一個老闆同一家公司的門店或產品，在各個地方的推廣重心，GG模式以及價格都不相同的原因。

不管幹什麼，你得去快速適應融入，而不是慢慢等著人家來適應你。

兩個人聊的投入，不知不覺天色已經黯了下來。

「爸爸，掰掰，晚上啦。」

「要吃飯啦。二叔，你不餓嗎？」兩個小寶貝拉著小手跑進來，先去幫忙按亮了屋子裡的燈，然後叫人。可有禮貌了。

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