第1439章 不談錢的理念都是耍流氓（1/2）

張彥明信奉的是用人不疑，疑人不用的方針，即然選擇了超市的經理，他就不會太過於插手。

他認為在制度，管理環節，採購，監督各個方面做好工作其實比什麼都強，不想出問題最好的方式不是像抓賊一樣看著防著，而是完善機制，杜絕下面這些人試錯的機會。

沒有什麼人是禁得起各種不斷的考驗的，於其相信道德，不如規劃好環節。

楓城下面整個系統的人，財，物都是分離管理的，不存在什麼交叉，再加上審計和安保的側面監督，發生問題的機率幾乎不存在。

至於經營管理上細節問題，那是經理和他的管理團隊的事情，如果需要張彥明和孫紅葉來操心，那只能說明這個經理不合格，換了就是。

張彥明並不相信什麼企業文化員工理念那一套，那都是那些半洋不土的所謂精英HR們搞出來糊弄人的東西。

和員工談不涉及錢和福利的文化理念那就是在耍流氓。

企業文化，企業理念，企業目標，這些高大上的東西，是老闆的事情，是管理團隊的事情，和員工一毛錢關係都有。大家就是出來賺錢討生活的。

而且這東西不是你想個什麼詞掛到牆上就是存在了，感覺這種行為像傻子一樣，偏偏很多老闆就喜歡這麼玩兒。

一個企業的實際內在文化，理念什麼的，是在長時間經營中不斷累積自然形成的，用大白話來說，是多數員工在工作中的思想行為的集合。

不管你口號多響，貼在牆上的字有多大，和實際形成的東西就沒有一丁點關係。

只會喊口號從來沒有什麼實際行為的老闆，永遠也帶不出他理想中的團隊。

一個企業的文化理念集體思維包括員工的狀態這些，不是看老闆怎麼吹，而是要看老闆怎麼做，於其天天喊口號，不如閉嘴做點實際的。

想要員工有認同感歸屬感沒那麼容易，首先你得拿錢說話，而不是只會畫餅。

沒有物質基礎的大談精神追求和榮譽感，肯定是洋屎吃多了又在找屁啃，唯一能做的就是一泡尿滋醒他。

當初小腳盆投降，鋼都的工人自發組織護廠隊，拼了性命的保證了鋼廠不停工不停爐全須全尾的被接收，是因為什麼？

不是因為餅畫的好，而是因為鋼廠給了他們吃給了他們住，給了他們生活的全部。物資基礎有了，精神自然升華，那就是他們的一切，值得拼命去守護。

放到現在你試試。

……

「哎喲，這麼些人，還挺熱鬧。」一進超市大門，迎面就是一股吵雜的聲浪，裡面的溫度明顯比外面要高不少。

福佑多採取的是後世已經成熟的模式，一進大門就是長長的走廊，兩邊排列著店中店，右半段是走向入口，左關段是出口，中間是服務中心。

服務中心背後的店面開門在超市裡面，收銀台對面。

只要人進來，就只能把所有的店面全部逛一遍。

走廊兩邊的牆面，頭上的掛旗上全是宣傳語。不是GG，是形像宣傳語。

也不多，反反覆覆的就那麼幾句，是發動全體員工智慧收集上來，大家投票選擇出來的，然後配上清新暖人的圖片畫面。

總結下來就是三句話：福佑多的貨又多又全又便宜，福佑多的人又好又熱情又暖人，福佑多的售後又快又好又負責任。

反正就是這麼個意思，當然不是說的這麼直白。

再配上一些或整潔或溫馨的圖片，就這麼一片一片的掛在視線之內，反正只要你進了這個屋，往哪邊看都能看得到。

「這瞅著，眼花繚亂的。有什麼用？」張媽扭頭問張彥明：「還得花不少錢。」

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