第530章 線上和線下的互補作用！（2/2）

尤其是大米這種產品，別看網上鋪天蓋地一堆賣大米的專賣店，其實線下才是重頭戲。

大米這種產品的用戶平均年齡，普遍高於電子產品用戶，用戶多是一些婦女和老人。

這個群體對網購的接受度不如年輕人高，更傾向於線下實體店購買。

從各種各樣的數據顯示，電商平台在大米市場的出貨量雖然很大，但各家大米廠商一方面在加強與各大電商平台，如東狗、淘貓等的合作之外，在線下渠道的動作相對來說更大。

五常大米在全國有多少家專賣店已經數不清了，之前被吳駿搞垮的孟乍隆在各個省會城市也都有專營店。

品牌專賣店，不僅有助於提升品牌形象知名度，還能讓顧客買的更放心，增強顧客粘性。

尤其是像大米這種消耗品，重複購買的產品，線下專賣店更是重中之重。

從節省物流成本方面來說，線下專賣店也有很大的優勢。

網絡可以沒有覆蓋一說，但物流卻不是。

光是看淘貓上那些店家在物流說明應該就可見一斑。

誠然，順風、X通走不到的地方，EMS可以，不過郵政老爺的服務水準和速度，幾乎可以秒殺在線購物的優勢。

電商渠道覆蓋1~3級市場，但4~6級市場只能嚴重依靠線下渠道。

像東狗現在做得這麼大，但其農村電商服務，賣種子賣化肥卻還是離不開地推。

在東狗與淘貓的競爭中，東狗的最大優勢之一，可以就是其遍布各地的倉儲和自有配送體系，傑克馬牽頭成立的菜鳥網絡也有此意。

在社會效應這方面，線下渠道更是絕對碾壓電商平台。

線下渠道是重資產運作，店面物業、人工、渠道補貼與獎勵等都需要公司付出大量的資源。

國產品牌線下渠道比較強勢的品牌都「圈養」著人數驚人的促銷員隊伍。

拿手機行業舉例，比如vivo，其線下促銷員人數超過10萬人，OPPO也差不多這個水平。

這對於提供網點所在地的就業、稅收都有拉動作用。

也許有人說電商也一樣啊，比如江浙一帶的到處都是的淘寶村，動輒就是解決數萬人就業。

兩者乍一看作用差不多，但現在國家並未對電商徵稅，這是其一。

其二，電商平台對於地方稅收的提升作用是否能達到線下渠道的水平呢

而像京東能在全國拿地建倉庫、得到地方優惠政策，很大的原因也有其對當地帶來的社會效應的原因。

駿亨商貿有限公司，加上專賣店，庫房，後勤管理，客服，網銷部等各部門，當前有100多名員工。

宏福農場種植規模擴大後，駿亨商貿有限公司的員工數量也得再翻上一番，可以提供更多的工作崗位，產生更大的影響力。

總的來說，線上和線下不是「取代」的關係，而是互補。

小會議一直進行到下午四點多，關於宏福農場的討論也只討論了一小部分。

畢竟是一筆幾十億的投資，不是兩句話就能決定的。

按照安琪兒的安排，接下來還有為期一周的項目專項會議。

負責宏福農場的吳廣強和駿亨998酒廠的蔡迪恆也將出席會議。