第621章 戰略虧損階段！（1/2）

倒不是吳駿小氣，請不起星巴克。

選擇瑞幸咖啡，一來是這家店距離他下榻的酒店最近。

王麗娜晚上也還要上班，並不適合走太遠。

而且，這家店是瑞幸咖啡的一家旗艦店，裝修和環境都還不錯。

二來，吳駿對瑞幸的印象還不錯。

瑞幸的出現，將咖啡這一應該大眾化的飲品從三十多塊錢的價區間拉低到十幾塊錢的價位。

價格雖然低了，但品質幾乎沒有任何變化，甚至原材料比星巴克的用的還要好，簡直是咖啡界良心企業的典範！

瑞幸咖啡的發展像是乘坐了火箭一般，甚至比擁有【資源大亨】的吳駿更像開掛。

吳駿依靠【資源大亨】發展到現在，駿亨集團全部資產加起來也不過七十多億。

同樣才面世兩年多的瑞幸咖啡，當前的市值能甩吳駿七八條街！

你不服不行，就算有金手指都得服氣。

從第一家門店在銀河soho開業，到今年1月初瑞幸無人咖啡機的推出，僅僅兩年多的時間，瑞幸咖啡的直營門店已經高達4507家之多。

同時，瑞幸咖啡也成為國內最大的咖啡連鎖品牌店。

吳駿的鴻運大米專賣店，連瑞幸咖啡直營門店的零頭都不到，被秒到渣都不剩。

短短兩年多點兒的時間，瑞幸開了4507家直營門店是什麼概念？

一個月有30天，瑞幸到現在距離第一家店成立滿打滿算27個月，約810天。

4507的直營門店數量除以810這個成立天數，最後的計算結果約等於5.6。

也就是說，從第一家店的開業到無人咖啡機的推出，瑞幸咖啡平均每天要開大約陸家店。

而且是一年365天，每天都要開店在陸家左右。

如果每天只開5家店，那麼就無法達到計算的規模。

瑞幸擴張的速度，再次讓世界見識了什麼叫華夏速度。

雖然瑞幸擴張像是乘坐了火箭一般，但卻基本沒有盈利。

這麼說大概有些保守，把「基本」去掉大概更符合實際情況。

瑞幸的財報上，每年都要虧損一大筆錢，處於「戰略虧損階段」！

面對如此多的門店，門店房租和員工工資等確實是每年一筆驚人的巨額開銷。

瑞幸門店的擴張，離不開資本融資，也可以說是融資成就了瑞幸今天的規模。

門店不盈利，也是瑞幸的一大特色，虧損也是每年必然發生的事情。

瑞幸火箭式的擴張，官方的表述是為了占領市場，盈利將會是搶占完市場之後的事情。

當然，這個是官方的說法。

民間對瑞幸這種做法還有一個更貼切的說法：割外國資本的韭菜，請國人喝咖啡。

瑞幸這種對外割韭菜，對內公益，經常拿大量優惠券「侮辱」消費者，有勁往外使，有錢就補貼國內用戶的良心企業，吳駿實在想不到不支持它的理由。

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