第五百七十八章 去平民餐廳討論B2C 和C2C（2/2）

「這家餐廳不但能吃中國菜，還能吃德國菜，土耳其菜，甚至印度菜和法國大餐也能做出來，日本料理和韓國料理要是有客人需要的話也能很快做出來他們可謂是多樣化經營，想吃什麼，他們店裡的廚師都能做出來。他們就好像一個字自己進貨自己經營的大集市一樣。」朴京掰著手指頭細數。

「真有意思。」

突然間，朴京想到了之前張一軍說的電商模式之爭。

上次張一軍帶隊來法蘭克福開論壇的穆雲和強北在論壇上就討論過這個問題，穆雲的理念是C2C（Customer to Consumer）即只提供強大而服務周到的平台，讓商家自己進貨賣貨，就好像開菜市場或者提供高樓向進駐的商家收取管理費一樣，而強北的經營理念是是B2C （Business to Consumer），即自己進貨賣東西給客戶，就好像開大商場和大超市。

當時這些前衛的理念讓朴京深思，之前張一軍就是 B2C的忠實擁躉。

C2C這種提供強大平台的模式，玩的是資源控制和渠道壟斷。這種模式自己不用提供什麼東西，只需要足夠有影響力吸引商家來進駐就好。

而B2C就完全把所有資源掌握在自己手裡，玩的是品牌和效應，玩的是信用，這種模式完全看自己的服務是否好，能否讓消費者當回頭客了。

朴京說不上什麼模式好，只能觀望未來。

「朴先生在想什麼，我剛才說的話讓你想到什麼？」

「拉佐斯先生認為B2C好，還是C2C好。」

朴京突然跳躍性的問出這樣的問題讓拉佐斯有些意外，不過作為業界的專業人士，拉佐斯不假思索的說：「我本人做的是B2C，但近些年我看到了C2C的強大，我也說不上什麼好，現在已經木已成舟，只能做B2C了。」

這樣的回答就是典型的美國式回答，既沒有表態，僅僅是表現出一些傾向性，他他坦然的說自己從事的是B2C，卻認為C2C很強大。

朴京不依不饒的問：「如果非要讓你在其中二者之間選一個呢？」

拉佐斯看著桌上的德國香腸、咖喱雞和土耳其烤肉串尷尬的笑了笑，說道：「那我還是選擇吃豬肘子和酸黃瓜吧？這個問題重要嗎？」

「你選擇我的物流包裝生產線，難道不是為了自己的B2C電子商務模式考慮嗎？」