第八百八十五章 駕馭員工之道（2/2）

正是這樣的原因，當張海第一天告訴自己那些店員希望提高補貼，並想以提成代替的時候，周銘就根本不相信那些傢伙真的希望那麼做，只是他們根本沒概念他們的營銷手段能做到多厲害。

「所以你按我教你的那麼做了嗎？」周銘問道，相比補貼和提成的問題，他更在乎能不能掌控局面。

張海連連點頭告訴周銘：「當然，我都是按周銘先生您教我那麼做的，當我告訴他們我根本沒批他們之前的申請，我是為了讓他們得到更多收入的時候，他們都非常感動，表示一定會為公司鞠躬盡瘁了！」

張海對周銘的景仰猶如滔滔江水連綿不絕：「您真的太厲害啦！沒想到您這麼簡單幾句話，居然能讓他們這麼歸心，您就是真正的領袖！」

周銘擺手表示這沒什麼：「畢竟這些店員也是人，你能稍微為他們著想一點，能更尊重他們一些，他們當然也會拿出十分的努力來回報你。」

周銘很清楚這個心理，畢竟他在重生前也和那些店員是一樣的心態，說到底自己就是個打工的，那肯定是要拼命賺錢，公司的政策怎麼合理利用怎麼能讓自己收入更高就怎麼做，至於公司好不好，那不是他們考慮的。

不是說這些人就沒眼光了，他們也很想有公司主人翁心態，但更多時候公司領導對員工的漠視，以及對員工勞動成果的不尊重，會很嚴重的挫傷員工的工作熱情。

對於現代企業來說，如何駕馭員工是擺在每一位老闆面前最頭疼的難題，畢竟隨著勞動法和相關機構的越發完善，對勞動者的保護也會越來越好，在這樣的情況下，用人單位如果太過於壓榨員工，太不把員工當回事，或許員工為了自己的那份收入不會輕易離

職，但要想這些員工給你多用心幹活，那也是不現實了。

經營企業可不是簡單的玩遊戲，你付了多少工資，你的員工就會給你承擔多重的工作任務，而是要時刻掌握員工的心理，再根據員工的心理隨時調整方式方法，才能最好的調動起員工的積極性。

要是真能像遊戲那麼簡單，東哥在最初創業的時候，也不會給自己的員工給坑到破產了。

正是這樣的原因，當周銘一聽到這些店員提出補貼和提成問題的時候，周銘馬上意識到這些人在盤算著什麼，他馬上想出了相應的對策，並讓張海注意了，這才有了今天在專賣店裡那一幕。嚴格算起來，這些店員們感動和羞愧的對象不是張海，應該換成周銘才對。

不過隨後周銘卻也話鋒一轉：「但張董你和陳副總對專賣店的把控不能放鬆，你每天的巡店不能放鬆，你要清楚這個專賣店現在是飛船電腦的形象，這裡面一定不能產生任何貓膩。」

周銘這話並不是在杞人憂天的，正如他自己想的那樣，經營企業不是玩大富翁遊戲，也不是養狗種樹，你對員工足夠好，員工就會百分百的回報。

這麼說或許不地道，但是沒辦法，你的員工是人，是一個個思想複雜，活生生會變的人。

周銘很清楚的記得，東哥當初創業開餐館的時候，就對他的員工特別好，不僅工資翻倍，還送了名貴的手錶，可結果呢？採購高價菜品吃回扣，收銀飛單貪污菜錢，所有員工都拿餐館當自己的搖錢樹，每天都變著法的撈錢，短短倆月就餐館倒閉，虧了二十萬。

不是說東哥就倒霉，創業就碰上了一群噁心人的玩意，而是東哥這會年輕，沒有看透人心，單純的認為自己作為老闆對員工好，員工就會更好的回報自己，想要靠著待遇就一勞永逸的解決問題。

殊不知自己才是老闆，只有老闆一直勤勉，員工才不敢有小動作，一旦老闆開始懈怠了，那下面員工的心眼，簡直會多會壞到你沒法想像。他們才不會管公司未來會怎麼樣，不會管自己把公司搞垮自己就會失業，只要自己撈到錢就滿足了，甚至還會認為公司垮了就是老闆的責任，就是老闆沒本事，和自己一點關係沒有。

既然有這種前幾年的創業例子，因此周銘可不會簡單的認為他們現在就高枕無憂了，甚至越是現在這樣，他們越是要更加警惕，周銘這才要故意點一點張海，讓他別現在就膨脹了，同時這話周銘也是對張海說的。

張海也是企業家，他一聽周銘這話，立即明白了周銘的意思，他馬上表示自己一定會牢記專賣店的重要性，不會讓任何人在專賣店亂來的！

眼見張海這麼戰戰兢兢如臨大敵的，周銘卻笑著告訴他不要那麼緊張，他不是懷疑哪個員工會有壞心眼，而是要時刻保持警惕，不要剛有點起色就膨脹就放鬆了，繼續戒驕戒躁就好。

周銘還說如果專賣店的成績不錯，可以向全國推廣了，至於巡店的事情，以後張海也可以專門找人來做，重要的是建立一個規範的制度。