第573章 O2O（二）（2/2）

這個人是這麼說的：「移動網際網路時代，每一塊屏幕的背後都是一個獨立的個體。它看似只是手機行業的變革，然而移動網際網路將所有的消費者聯合了起來，信息傳播的速度超過人類以往任何時候，以微博為例，企業行為一旦被誤解，又或者發生一些輿論事件，只用幾個小時的時間，通過每一部手機所連接到的背後的人，輿論失控就有可能瞬間發生，要了企業的半條命，甚至招致滅頂之災。」

「當然移動網際網路也讓企業變得更具活力，更有效率，所以這把雙刃劍，企業應該如何用好，如何去抓住未來的機遇，如何去應對隨時可能發生的危機？」

這個時代，爆紅更加容易了。

臭大街也更加方便。

變化太快，對於大企業的領導者壓力是很大的，他不知道什麼時候因為某個員工的態度惡劣問題，就會有罵你的文章傳遍整個微信。

「溫總，你先來如何？」

「我先來嗎？」溫曉光還客氣了一番，「要不我先聽一會兒吧？」

「你還聽是什麼，今天討論的是移動網際網路，大家都在等著聽你。」

所有目光集中於此。

溫曉光笑了笑，「那好吧。其實我經常被人批評年紀小、經驗少。因此劉總給的暢想，我首先只談談移動網際網路內部，我們創業者的機遇和挑戰。而傳統企業如何應對這場變革，這是另外一個議題，我懂的不多，會先以學習為主。」

「好。我們說回移動網際網路，說回O2O。」溫曉光首先立了一個基調，「我不是一個鼓吹一片大好的人，創業的人都知道O2O看似美妙，其實真正開始做的是一片狼藉，真正適合O2O的只有少數幾個細分領域，其餘諸如上門洗車，上門按摩，上門美甲的微拓一概不會投資。而且就在那些細分領域裡，也是活的艱難。」

「我真的看過一個上門洗車的案例，它符合O2O的定義，一個app平台，多個商家，以及大量有需求的用戶，但在實際操作過程中是很畸形的，首先洗車本身是一個很難做出差異化的服務，而且上門洗車很繁瑣，更沒有多少錢，當這樣的項目開始出現的時候，我就知道火候燒過度了。」

上來指名道姓的確出乎了很多人的意料，但你不能說他講的就沒有道理。

劉總的總結也顯得很有水平，「你的意思是，這種服務實際上是降低了效率。」

溫曉光豎起手指，「更關鍵的地方在於它的消費頻次很低。我看O2O的項目是有兩條基本準則的，第一，不能麻煩，比如上門洗車，弄個小捅，帶那麼些水，完了還沒多少錢，NO，這肯定不行；第二，消費頻次要高，哪個私家車車主天天洗車？天天上門按摩？與此相比，外賣就好的多，每個人每天都要吃好幾頓，而且上門服務非常容易，只要到地方，瞬間就完成了一單，走一趟能完成很多單。這樣才能在微薄的獲利中積累到可觀的利潤。」

這些東西看似簡單，但說的簡單其實看水平。

所謂深入淺出，自身不硬的人是做不到的。

「總體上看，你對O2O的態度非常悲觀。」

溫曉光說：「O2O是個偽命題，它不是放在所有行業都適用的，要有更進一步的具體的精準行業概念，比如我們投資的本地生活服務。」

他說的大膽，所有人也都在等著看。

其實不管他說不說，都不會影響大勢太多，全國人民不是聽他指揮的，該往裡投錢的人還是會去投。

溫曉光只是希望熱度降低一些，他快被那些拿著一個app就獅子大開口的人，煩死了。

不過也有人批評他，現場就有。

批評的也倒不狠，更多的大概是諷刺的犀利。

當劉冬華問他對溫曉光的話有何感想，他說的是：「面對新事物，溫總這樣的年輕人為什麼沒有年輕的勁頭，而多了那麼多中年企業家的謹慎呢？」

他說的高度叫人無法反駁。

溫曉光只想說現在是網絡時代，三四年後，當人們開始對O2O說拜拜的時候，當投資人聽到O2O這個詞還沒聽內容就開始搖頭的時候，再後悔今日所言可就晚了。