第164章 註冊破1000萬！吹響快遞內卷之戰！（2/2）
他們三人平分，每人也能拿3萬多！
每天把快遞拉回分揀中心，至少要跑十幾趟，確實又累又辛苦，但一想到豐厚報酬，三人瞬間幹勁十足。
「彬哥，能上二樓不？」餘下的那名快遞員，嘿嘿笑著道。
「上三樓都行！走，先把這些拉回分揀中心。」
顧文彬咬牙站起身，只覺得手腳像是灌了鉛，肌肉傳來一陣酸痛。
雲速快遞把5公斤以內的電商單起送費，直接壓到了3塊錢。
每日發貨量超100單的客戶，都能享受到特惠協議價。
這消息很快就從滬城轉到了杭城。
義烏周邊的桃寶店主一合計，把合作快遞換成雲速，一單能省5元到2元成本。
對日訂單100多的商家來說，一個月能省5000元-6000元。
在2011年，這可是一筆不小的收入！
一時間，雲速在義烏的站點業務量爆發式增長。
一天就簽了幾十單協議價合作，還拿下陶煲王和匯奇思百貨的倉配服務，快遞員直接入駐對方倉庫，商品打包好就裝車發往物流中心。
雲速原本只是個籍籍無名的小快遞公司，借著拼唄的東風，一下在電商和快遞行業聲名鵲起。
面對雲速的突然降價，三通一達、天天、國峰和速峰的站點老闆著急了，他們大多是加盟商，自負盈虧，現在不少客戶都跑去了雲速。
他們還怎麼賺錢？
於是紛紛打電話到總部，想讓公司出面，警告雲速這種『不要利潤、卷死同行』的行為。
很快，申通老闆陳德駿弄到廖威電話，氣呼呼地打來質問：「廖老闆，生意可不能這麼做！你這麼搞，大家都沒錢賺！」
「陳老闆，誤會！都是誤會！三塊錢是雲速針對中大型商家的協議價，下面人理解錯了，我馬上叫停。」廖威打著哈哈敷衍道。
企圖先穩住陳德駿，再搶一波客戶再說！
「廖老闆，我不管你有意無意，反正別當出頭鳥！動了大家的蛋糕，雲速也別想過太平日子！」
陳德駿可不管這些，不管雲速這次降價針對小賣家還是中大型商家，本質上都是在搶大家的飯碗。
他可忍不了！
「陳老闆，話不能這麼講，不過是合理競爭，這蛋糕你們能吃，我就吃不得？」
自從傍上陳延森後，廖威也抖了起來。
眼見忽悠不了陳德駿，語氣瞬間變得生硬。
申通雖是行業小巨頭，可他廖威不怕，一不缺錢，二不缺業務。
陳德駿要想斗，他便奉陪到底！
「操！」陳德駿罵罵咧咧地掛斷了電話。
隨後召集申通高層，研究應對雲速降價的集團策略。
可打價格戰，只能從價格下手。
當天17點前，申通全國站點都收到了通知，針對日訂單超過500單的客戶，推行3元的起送價，與雲速保持一致。
以求穩住中大型的KA客戶！
匯通、圓通、韻達等公司得知後，也只能無奈跟上。
快遞行業的內卷，在陳延森的攪動下，竟提前了7年！
此刻，就看誰資金雄厚、站點多、業務量大，畢竟攬件越多，單件成本越低，優勢越突出。
另一邊。
陳延森走出8號樓，進入拼唄所在的6號樓，跟各部門負責人開了個短會，最後看向許星星說：
「跟園區說一聲，把食堂空置的那一半區域租下來，行政招個廚師團隊，以後拼唄和橙子科技的一日三餐，我們自己解決。」
科技園食堂的飯菜太難吃，除了個別不挑食的員工，大多數人都坐班車去虛院東門吃飯。
但隨著員工增多，餐廳每天中午都得排隊，浪費了大量時間。
「好的，陳總。」在正式場合，許星星也不敢喊班長了，改用更合適的稱呼。
至於自營食堂的建議，其實員工早有反應。
許星星離開會議室，馬上找到園區經理溝通。
「行，不過相關證件你們得辦齊，不然出了事，我可擔不起責任。」園區經理小聲提醒道。
消防、環保、健康證和食品許可證，一樣都不能少。
以拼唄和橙子科技在虛城的影響力，園區經理不敢不應，不然對方搬到別的園區，寫字樓空著還得再出租。
「行，就這麼說定了，租賃合同，我讓法務送來。」得到滿意答覆，許星星笑著離開園區辦公室。
「哎！食堂那幫蠢貨，有錢都不會賺。」
許星星走後，園區經理忍不住抱怨。
連大學生都受不了，可想而知科技園食堂的飯菜有多糟糕。
18點整，《21世紀電商晚報》的微博官方帳號，突然發布了一篇關於拼唄上線首日的銷售戰報。
500萬註冊用戶！
180萬訂單！
單日銷售額破億！
這消息瞬間在業內引發震動。
很多人知道拼唄上線，卻沒料到它一登場就能取得這般亮眼成績。
QQ和微信端的一級入口，流量固然龐大，但也得有優質產品承接，才能轉化出這樣的業績。
「單日破億？」柳強東得知後心裡不是滋味，他打拼十幾年，才勉強把亰東的單日銷售額做到3-4億。
阿狸的馬立雲獲悉後，不禁皺眉。
當時收購狐狸淘時，6成中層管理人員選擇離職。
可這些人大多是大二、大三學生，或是應屆畢業生，他壓根瞧不上。
在收購協議里，要求陳延森五年內，不得涉足導購電商行業。
沒想到這小子轉而從垂直電商入手，還做得有聲有色。
不過，馬立雲琢磨一番後，也沒太放在心上。
畢竟拼唄當下體量太小，和阿狸比起來，就像只小螞蟻，微不足道。
而拼唄內部，在當晚22點，正在慶祝累計註冊量突破1000萬，單日銷售額突破2億的好成績！
這一回，拼團和0元砍價帶來的新用戶占比達30%，QQ和微信渠道占比降至47%，其餘來自投放渠道。