第3章 張怒不懂規矩（1/2）

南港市第七建築工程公司是老七，成立於2003年，實行總經理負責制，實行企業現代化管理制度，肩負國企深入改革探索的重任。

為了這塊試驗田，市里大力扶持，很多基建項目一股腦兒扔過來。

在張延山的帶領下，僅用三年時間就交出了一份滿意的答卷，成為市屬七大建工企業中唯一盈利，且年盈利過億元的公司。

2006年、2007年連續兩年盈利過億的市屬國企！

工程管理處是肥到流油的部門，所有的工程項目都歸他們管，大到投資上億的基建工程，小到單位飯堂裝修。

李立山小小正科級幹部，話語權堪比副總。

後勤科也是個肥部門，周成仕才敢和李立山開玩笑，換別的科室負責人，哪個不是李主任前李主任後地恭維著。

新市委書記去年到任，因為前前任落馬的走私書記而暫停了數年之久的大量基礎建設項目重啟，七建公司擔當主力，忙得不可開交。

工程管理處六個管理監督小組幾十號人，這會兒全都在工地一線駐點。

第七監管小組只有張怒這麼個光杆司令，李立山親自拿過來一份名單，上面是工程管理處所有在編人員、職工、合同工及個人情況簡介。

李立山說，「咱們處工作多你是知道的，不是不給你時間適應，實在是缺人手。跨海大橋立項到今年，已經整整十五年。因為走私大案拖延至今，不會再拖了。」

「東西支線是海西大道和海東大道，一組在海東大道駐點，你抓緊時間把班子組建起來，抓緊時間過去，先跟著一組熟悉一下情況，能夠獨當一面了，再另做分配。」

「比較資深的，我把他們的名字都圈了出來，你再好好挑一挑，先按五個人規模來組。」

他說完就走。

張怒震驚地看著手裡這份名單。

沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎，他在七建工作了三年，當然是知道工程管理處是幹什麼的，當然知道六個監管小組是幹什麼的。

公司兩大核心部門分別是生產經營部、工程管理處，前者管審批後者管落實，而工程管理處因崗位要求，是公司技術含量最高的一個部門。

張怒不是工程專業技術人員，但是這兩年多他不是白乾的，也算是半個懂行的了。

最重要的是，當組長的關鍵是選好人、用好人。

這一方面，張怒的能力可就太強悍了。

他在部隊當了十二年的兵，從副班長干到代理連長（資深士官可代理）、營部士官參謀，最重要的一點就是培養人、用好人、管好人。

部隊講的是集體力量，因此，張怒剛剛進入角色，他的第一個想法就是要選好七組這個班子！

對工程管理處來說，張怒是新人，可他不是剛畢業的小年輕。算上十二年服役時間，他工齡十四年了。

進入狀態後，張怒想到了以後的路子。

從當前的情況來看，事業編人員干好了是有很大機會轉為行政編，成了公務員，正兒八經的國家幹部，不就圓了父母「兒子當國家幹部」的夢了嗎？

反正不用為錢發愁了，沒有後顧之憂了，大可放開手腳大幹一場。

念及此，他便迅速下了決心。

他深知一個道理，外行指揮內行只會壞事，絕對成不了事。

自己在專業技術這塊不精通，那就必須要找精通的人，這份名單上一大把技術人員。

他仔細研究起來。

也許部門裡的同事還沒有回過神來，張怒確定了第一個人選後，才陸陸續續有人過來串門。

話里話外基本一個意思——想進組。

監管小組是肥缺啊，別的不說，光是施工單位的孝敬，就能吃個滿嘴流油。

君不見，六個監管小組的成員，要麼技術過硬，要麼背景深厚。

張岩山從不搞裙帶，但是他改變不了現狀！

公司上面好幾個婆婆部門管著，領導打招呼下來，調整個把職工的分工而已，能不答應？

因此，監管小組成員，有一個算一個，都是經過激烈博弈才能入坑的。

當然，張延山把幹部編制卡得很死，他鬆手放進來的關係戶要麼是職工編制，要麼是合同工。

張怒突然成了第七監管小組的組長，大家都以為他是靠上了大老闆，實際上，此時此刻，連張怒自己都不知道，他只是拿回了兩年前應該是他的東西。

李立山沒有直接跟張怒說，但是他的意思很明顯——優先考慮名單上名字圈了圓圈的人。

張怒自然是明白這一點的，不過，他不打算賣這個面子。

他的思想觀念不允許他這麼做，難道實事求是做事做不成事了？

所以，但凡來串門的，都讓他三言兩語打發走了。

半天時間下來，張怒的「不懂事不會做人」的形象就建立了起來。

李立山看了張怒遞過來的名單，笑容慢慢僵硬了起來，好一陣子才壓住火氣，勉強笑著問道，「就要兩個人？少了點吧？」

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