第158章 震（2/2）

他沒有立刻回答，只是點了點頭，人生就去選擇，現在他又站在十字路口了，但是一點，不能蹉跎歲月。

那晚，一個人回宿舍，夜風很涼，余磊腦海里突然想起林琴走那天說的話：「我們還要生活。」

可惜？

他真的在浪費時間嗎？

他上傳了京城的借調錶。

先說結論，借調就是不好。

目前，公認的對借調的評價就是：耕了別人的地，荒了自己的田。

就相當於你是小妖，讓你去把唐僧師徒幹掉，你說這是啥意思？

炮灰啊。

借調單位不會拿你當自己人，你就相當於借調單位的臨時工，所以人家對你的態度就是牛馬，只要用不死，就往死里用；就是耗材，壓榨完你的勞動力，畫餅也不頂用了，就讓你回原單位，他們再借調一批新的耗材。

可是，余磊還是選擇去，因為他要一個信息差，一旦有好的項目，或者北海項目復工就是回來。

總部為什麼借調？

還不是因為缺人。

央企定崗定人。

無論是出於哪方面的借調，去了之後都是做牛做馬扛大樑，因為缺人手啊，絕不是因為沒編制缺人手，而是沒人幹活缺人手。

所以，你去了只有賣力幹活賣力表演的份，否則就會給自己留下一個不好印象。

通常情況下，原單位對借調這種情況是深惡痛絕的，為什麼？

因為你占著人家的編制，拿著人家的福利，卻不給人家幹活，原本兩個人的工作現在需要一個人擔，你覺得原單位會沒意見嗎？

但是，現在北海廠沒了，人員都分流了，也就沒人在乎了。

至於晉升，待遇啥的不用考慮了，沒你的份，在分流單位一樣，還不如出去長長見識，闖蕩一下。

打黑工？

打黑工又怎麼樣？

北海能源基地，從電廠與碼頭的「雙核驅動」模式，逐步調整為以純碼頭為主的新格局。

很快，能源基地迎來了新的班子團隊，面對「停建」，他們將目標定位為煤港口建設，同時兼顧電廠。

主動作為、提前布局，等待「起死回生」。

停建不意味著停滯。

相反，「思考轉型」、積蓄力量的窗口期。

公司調整組織架構，將原本以電廠為核心的人力資源配置，轉向碼頭運營與物流體系構建，抽調精幹力量，成立「碼頭堆場專項組」，統籌資源、集中攻堅。

搶占「煤炭」先機，調研貨源結構、物流通道與市場趨勢，掌握區內的煤炭需求。

為此，領導班子牽頭成立「貨源市場調研小組」，深入廣西、廣東、雲南等地，走訪煤炭、礦石、化工原料等大宗貨品企業，摸清潛在客戶群體與運輸需求，收集第一手市場數據。

以「煤炭」為核心，「碼頭」為載體設計優化三四號碼頭，泊位。

針對原有堆場設計的局限性，團隊聯合設計院所，開展多輪技術論證，提出「模塊化堆場+智能化調度」方案，提升土地利用效率與裝卸作業效率，力求打造綠色、高效、智能的現代化「煤炭」港口設施。

公司從八十多個人，還剩下三十多來個，都是家在本地的人。

家在哪，心就在哪。

大家動不了。

只能一邊等待，一邊作為，大家還有夢想，堅守北海，「等待覆工」。

行政部「小歐」在忙碌，分流的影響漸漸消散了，因為該走的人都走了，剩下的人，「走不了」，「也不會走」。