第400章 目標海力士（2/2）

由於償還了CPRA債務，KEB的債權人理事會解散，董事會重新建立——換句話說，KEB銀行再次回歸了其股東身份，不再直接管理海力士。

KEB的資金管理團隊也隨後撤出，賦予了海力士更多的管理自主權與資金使用權限。

2008年，哥倫比亞大學商學院邀請法倫和Eui-Jei Woo進行講座，將海力士的這次經歷稱為「有史以來最大、最成功的亞洲公司重組」。

2006年，隨著新吳晶片工廠開業，海力士在騰飛的NAND快閃記憶體業務中占到了一大塊蛋糕，當年獲得了超過20億美元的淨利潤，創造了海力士利潤新高。

不過事情到此並沒有結束，否則也就不會有陳威廉現在收購海力士的可能了。

Woo教授於2007年從海力士退休，在他辭職之前，他要求其繼任者從海力士目前的管理層中挑選。

不幸的是，債權人KEB沒有聽從他的建議，而是任命了一位來自南韓貿易、工業和能源部的前部長金鐘甲為接班人，在他領導下，海力士開始了積極的產能擴充。

2007年7月，金鐘甲宣布海力士計劃大幅增加300mm晶圓的產量，以使海力士成為世界領先的晶片製造商。

為此，海力士的大量投資遷移到56、36nm DRAM和48nm NAND快閃記憶體生產線上。

雖然金鐘甲的野心很大，但他忽視了存儲晶片價格的波動。

2007年，存儲晶片價格開始下跌。9月份，標準的512MB DDR2 DRAM晶片的價格從年初下降了超過70%，原本95美元/片的DRAM晶片售價降到了75美元/片。

這本應是對海力士投資支出過高的一次警告。在晶片價格較低的情況下，海力士幾乎無法支付其生產成本與貸款利息，也無法獲得更多融資。儘管如此，金鐘甲仍在繼續其激進的資本支出計劃。

海力士內部經驗豐富的管理人員因此越來越不滿，他們知道過去的高額債務幾乎毀掉了公司。現在，他們卻不得不眼睜睜地看著海力士的債務水平再次上升。

到了2008年第四季度，存儲晶片價格仍未回升，海力士也受困於流動性緊縮，不得不與銀行開始新一輪的接洽。

海力士為了生存，要求增加新股本並將銀行債務延期，為此，海力士的債務水平將大幅提升。

具有諷刺意味的是，一家曾如此努力地去槓桿化資產負債表的公司，如今又面臨著債務不斷增加的局面，海力士管理層似乎忽略了2002-2006年的慘痛教訓。

2008年12月，海力士宣布將削減在南韓擴建工廠的開支，推遲了在華國新吳擴建工廠的6億美元投資計劃，並關閉了位於俄勒岡州尤金的200mm晶片製造工廠。

2009年1月，南韓主要的債權銀行宣布將提供5000億韓元（約合43億美元）的新貸款，以及3000億韓元（約合66億美元）的新股本，以及將超過18000億韓元（約合16億美元）的現有債務延期。

這為海力士提供了一定的資金流動性，以抵禦存儲晶片的價格下滑。但是這並沒有讓海力士擺脫虧損，自2007年開始，海力士連續三年虧損。

2010年，金鐘甲任期時間到期，經過KEB等六家債權方銀行推薦、投票，權伍哲成為了海力士的新任CEO。

不過這個時候，隨著次貸危機的爆發，海力士面臨更大的融資困難，以及市場繼續萎縮，內存價格依然持續下跌的困境，因此拖延到現在，海力士非但沒有在新CEO的帶領下，危機有所緩解，反而因為全球經濟形勢的急劇惡化，負債持續的增加。

如果說在去年的時候，甚至是今年早些時候，陳威廉想要收購海力士，可能會在南韓國內遇到不少阻力的話，在現在海力士的情況已經惡化到難以收拾，必須要大量資金注入來挽救其破產的情況下，能夠甩掉這個包袱，並且保證其公司員工的穩定，恐怕即使是外資收購，也是南韓方面能夠接受的事情了。

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