第67章 霧霾經濟學（1/2）

「曉陽，這份白皮書，你膽子不小啊。」陳總監把那份我熬了幾個通宵弄出來的《燕山環保合規白皮書》初稿推到我面前。

手指點在「15.3%」那個加粗加紅的數字上。

「年度治污費用占比預估超過年利潤的15%？你知道這個數報上去，會引起多大震動嗎？上面會怎麼看我們？」

我挺直了背，環顧了一下此刻會議室的景象。

生產部張工抱著胳膊，嘴角撇著，技術科李科長則低頭盯著自己的保溫杯。

「總監，數據來源都在附錄里，經得起查。」我把筆記本屏幕轉向他，點開一個標記清晰的文件夾。

「這是近三年實際發生的環保技改、設備維護、超標排污罰款、環保稅。」

「還有新建煙氣脫硫、VOCs回收裝置的分攤成本…所有原始憑證都來自財務和運營部。」

「匯總下來，年均占比在14.8%到15.6%之間浮動。取15.3%，是保守估算，只少不多。」

李科長終於忍不住抬頭，「小林，法務講合規沒錯，但你這算法是不是太生硬了？」

「很多投入是戰略性的，是長期受益！一股腦全算在當年頭上，這不是自己給自己抹黑嗎？」

「咱們是央企，承擔社會責任是本分…」

「李科長，」我直接截斷他的話頭，這數據我翻來覆去核對了五遍，底氣足得很。

「社會責任我們從不推卸，但成本就是成本。就說那套新上的VOCs回收裝置，運行一年，光電費就頂得上一個小車間全年利潤。」

「這錢真金白銀花出去了，是事實，不是『抹黑』。」

陳總監手指無意識地敲著桌面，「具體點，這15.3%怎麼構成的？」

「大頭三塊。」我立刻調出詳細的餅圖。

「第一，固定設備投入折舊和運行維護，占40%。」

「主要是這兩年上的那幾套大型尾氣處理裝置，一次性投入大，運行成本高，見效周期長。」

張工坐直：「那是硬性要求！環保法規的紅線卡在脖子上！」

「不上？行啊，停產整頓通知馬上就到！到時候就不是15%的問題了，是歸零！」

「第二塊，」我壓下他的激動，「是合規成本和罰款風險對沖準備金，占35%。」

「去年隔壁市分公司，就因為一套排放數據延遲上報了三天，被罰了七位數！」

「這筆錢，財務那邊一直按潛在最高風險計提的，屬於隱性成本，沒掛在明帳上。」

「我這次做的，就是把它拉到明處，讓大家看清楚這隱形的代價有多大！」

「第三塊，25%，是現有設備改造升級和日常運行的能耗、藥劑消耗。」

「這一塊是實打實的剛性支出，只增不減。」我總結完，目光掃過張工和李科長，最後定在陳總監臉上。

「總監，這不是我危言聳聽。是帳本自己會說話。霧霾要治，成本就得有人承擔。」

「作為央企，我們現在就必須是那個『有人』。」

「所以呢？」陳總監終於開口。

「你的建議是什麼？把廠子關了？還是把這顆炸彈直接送到集團領導辦公桌上，說『領導，我們快被環保壓垮了，您看著辦』？」

他的話里透著深深的無力。

我懂他的顧慮。報喜不報憂，是鴕鳥心態。

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