第179章 雙碳目標下的壓力（1/2）

投影幕布上的數據圖表，像山一樣壓在每個人心頭。

桌旁坐滿了人，生產、技術、財務、安環各個部門的頭頭腦腦，臉色都不輕鬆。

「林主管，不是我們不支持集團戰略。」項目經理王濤把筆往桌上一丟，聲音帶著壓抑不住的火氣。

「關停三號舊裝置，說得輕巧！下季度百分之十五的產能缺口誰補？市場丟了，客戶跑了，這個責任是你背還是我背？」

「利潤指標要是掉了，總部考核的是我們整個分公司，不是那些坐在辦公室里紙上談兵的戰略部專家！」

我點開準備好的第一份數據面板：「王經理，你的顧慮我完全理解。但請你先看看這個，這是三號裝置上個月的實時排放數據和能耗對標。」

「不關停，不止是罰款問題，我們分公司的全年碳排放指標下個月就會徹底爆表。」

「一旦觸發區域限產預警，到時候影響的不是單一一套裝置，是整個東海園區所有生產線的開工程度。」

「那損失，就不是一套三號裝置的事了。」

「那就買指標！」王濤旁邊一位負責生產的年輕工程師忍不住插話。

「市場上總有富餘的指標可以周轉，雖然貴點，但總比直接關停損失小吧？先渡過眼前這關再說。」

「小張說的也是個思路，但治標不治本。」技術部的李工語氣沉穩些。

「而且集團剛下的文，明確不鼓勵單純購買指標來滿足減排任務，要求我們必須通過實質性技術改造和結構優化來實現目標。這條路，基本被堵死了。」

我接過話，點開集團最新的紅頭文件截圖：「李工說得對。買指標能買一時，買不了一世。」

「更重要的是，這是集團『綠色轉型』戰略的硬性時間表，強制性的，沒有討價還價的餘地。」

「我們必須在這個框架內找到生路，而不是想著鑽漏洞，那只會把路越走越窄。」

「生路？林主管，你說的生路就是讓我們現在把所有家底和精力，都去砸那個看起來前景美好，但遠水解不了近海的氫能綜合利用示範項目？」

王濤身體前傾，手指敲著桌子，「回報周期長得嚇人，核心技術疊代快，商業模式都不清晰，眼下這就是個只進不出的吞金獸！」

「我們是個煉化企業，首要任務是保障能源供應安全，是創造利潤！」

「現在為了一個未來的、不確定的環保目標，就要自斷手臂，這難道不是本末倒置？」

財務部的孫姐也皺緊了眉頭：「曉陽，王經理的擔心不是沒道理。氫能項目前期固定資產投資巨大，研發投入更是無底洞。」

「短期內根本看不到經濟效益。董事會和股東那邊我們要怎麼交代？」

「萬一期間因為投入過大導致業績波動，股價下跌，這個責任太大了。」

「王經理，孫姐，你們的壓力我感同身受。」我調出準備好的過渡方案和風險評估報告。

「但請大家換個角度想。首先，三號裝置關停不是一刀切，我初步做了一個分三個階段執行的計劃。」

「可以利用它的計劃檢修期，逐步降低負荷，最終平穩退出。這樣對當前產能的衝擊是可控的。」

我放大方案細節：「其次，關於人員安置，這套裝置上的熟練操作工和技術人員，正是我們新項目急需的人才。」

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