第673章 五豐戰略，耐心（1/2）

和益豐主業實現高速發展的不同，張建川92年斥資買下的民豐、安豐表現都只能說一般。民豐實現三千七百多萬，但淨利率很低，算上貸款財務利息，幾乎沒啥利潤。

張建川預計今年如果民豐要向外拓展，在外省構建新的經銷渠道，可能投入更大，而在市場尚未徹底打開之後，有可能會出現虧損，這一點他有思想準備。

安豐的情況和民豐相似。

如果安豐發展要加大新廠區和火腿腸生產線的投入以及在新品牌的塑造，那麼很有可能剛剛扭虧為盈的安豐發展又要陷入虧損中。

不過張建川同樣可以接受。

不是每一家企業都能像益豐那樣趕上最好的風口，飼料產業已經進入了拓展外省市場這一關口上了，必要的投入是難免的。

同樣安豐發展的火腿腸要跟進，一樣也需要大投入，張建川甚至做好了93、94年兩年虧損心理準備，力爭95年來實現盈利。

如果再加上從去年投產開始就一直處於虧損狀態的普豐生化，明年恐怕一樣無法實現盈利。鼎豐的情況也一樣，如果明年加大投入在十萬羽蛋雞和肉機生產線建設，毫無疑問也會是虧損的一年。這就意味著益豐、泰豐、鼎豐、民豐、安豐五家豐字頭企業，只有益豐是有把握繼續保持高速發展，盈利繼續增長，而鼎豐、民豐、安豐三家大概率都是虧損，只是虧損幅度不一，而泰豐能不能實現盈利則要視情而定。

看完這些報表數據和各家企業對明年市場展望以及生產預期，張建川都有些懷疑自己買下民豐、安豐以及加大投入到鼎豐是否明智了。

張建川也給市場調查研究所這邊提出了就民豐、安豐和鼎豐三家企業的市場研究任務，要求對92到96年這五年飼料、肉製品和養殖業市場情況和發展趨勢拿出一個綜合性的調研報告出來，並提出三家企業未來發展的一個構想。

市場調查所在93年將會迎來一個瘋狂擴張的階段。

除了本身已經具備相當實力的方便麵食品這一塊外，張建川準備將市場調查所徹底獨立出來。其主要任務要分成幾個板塊來進行市場調查研究，而所需資金則由益豐等幾家企業按照比例來進行分攤張建川有感覺，未來這個市場調查所和產品研究院將會成為企業發展的一個關鍵支點，要想在和競爭對手的對決過程中占據優勢，這兩個部門做大做強至關重要，尤其是對技術含量要求不是特別高的行業，更是如此。

張建川最後一站是普豐生化。

「張總，讓你失望了。」李禮表面的態度比較謙和的，但骨子裡的那種倨傲和自信還是掩飾不住，「半年來的表現，感覺始終有點兒不盡人意，就像是差一口氣一樣，…」

張建川示意對方入座，坐下來談。

接觸了這麼久，張建川已經意識到李禮不是一個單純的科技專家技術人才，內心仍然有著想要在事業上成功的野心和渴望。

這個事業上成功不僅僅是說在工藝技術上的成功，還渴望在商業上的成功，否則對方不會接受自己的投資和控股。

「那你覺得問題究競出在哪裡？還有什麼需要？」張建川很耐心。

在他的幾大產業中，雖然益豐最成功，但從技術含量上來說，方便麵技術含量有限，無論如何加大投入，這種快消單品有很大限制。

相比之下，飼料、肉製品等都要比方便麵需要持續的技術研發投入，而像肝納素這種產品的技術含量就更高了，可以說普豐生化就是目前張建川手中對技術研發投入要求最高的。

張建川當然希望賺錢，希望成功，但他知道研發投入越少的行業，往往也就意味著護城河很低，一旦風口不在，競爭就會變得想像不到的激烈，你未必就能勝出。

競爭中，要麼靠打價格戰，消耗資金，要麼就靠高技術壁壘。

而高技術壁壘，不僅僅需要投入大量研發資金，而且還需要時間和技術積累，但一旦這種護城河確立起來，占據先機，對手要想跨越，就遠不是靠資金投入就能跨越的。

正因為如此，張建川才願意在肝納素這個項目上斥巨資來嘗試一把。

就目前來看，張建川還是滿意的，哪怕普豐生化的生產並未正常，研發進度也沒有達到預期，但從鄭雲松和張文二人的介紹來看，起碼研發是在走在正確的道路上，這就足夠了。

三年虧損，這是張建川在內心為普豐生化劃的線。

只要三年內研發達到預期，然後能讓普豐生化從傳統工藝的肝納素提取進階到新的肝納素提取工藝商業化完成，都值得。

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