第327章 ，磨刀霍霍直面騰達（1/2）
「來鵬城好幾次，都沒機會到騰達總部逛一逛，這不借著這次的機會，特意過來拜訪。
麻煩徐總特意過來接待，真是太客氣了。」
和鵬城衙門口的接觸，李澤華只是露個面表示出格外重視程度，中午的接待宴結束後。
謝絕鵬城方面的後續安排，一行人驅車來到鵬城騰達總部，李澤華擔心再不來，下次就沒機會了。
他來，只為見證一個時代的崛起和落幕。
下車時，他特意安排助理王斐以騰達總部大樓為背景，拍一張他的半身像，這張照片，他準備好好珍藏。
時任騰達首席信息官徐晨曄，早早帶人在樓下等候，待到拍攝結束，上來伸手和他握了握，隨後笑道：
「應該的，李總遠道而來，沒到機場迎接已經是失禮，接下來請由我親自負責全程接待，一定讓李總感受來自騰達的誠意，請……」
身為騰達創業五虎的徐晨曄本不需要這麼熱情，以騰達今時今日地位，光市值就突破2600億港幣，放眼全球也是有數的網際網路巨頭。
整個青雲系今年也不過為騰達，貢獻幾千萬GG收益而已。
奈何後者發展速度太快，快到騰達都沒反應過來，對方就隱隱展露出，成為網際網路新的巨頭潛質。
尤其雙方在團購平台業務上的競爭，騰達拿著拼夕夕每個月上千萬的GG投放費用，還要面臨拼夕夕無處不在的壓制。
就是壓制，按道理騰達手握扣扣這個大殺器，在流量入口端優勢極大，通過連結分享極容易形成流量集中效應。
但在實際推廣合作中，許多第三方商家通過騰達投放GG後，驚訝的發現，它們的銷售量並沒有因為騰達的推廣而出現明顯暴漲。
反而因為昂貴的流量宣傳費用，拖累自家業務發展，或許說在電腦端時代，網際網路GG變現能力還不如傳統傳媒渠道來的有價值。
它們當然不知道，此時此刻上網的用戶群體，大多數尚處在人生最美好時代，美好意味著無拘無束，因為沒有生活壓力啊。
他們中許多人在這個年紀階段，不需要肩負起家庭重擔，更在意的反而是享受個人生活，追求個性自由與品質生活，精神需求。
衝動型消費，盲目追求熱點與逼格，酷就代表一切。
這些賣大眾化生活向商品，主打一個性價比省錢的團購網站，把目光投向騰達手裡掌握的15-25周歲人群，如意算盤那是徹底打錯了。
至於25-45周歲消費者，大多利用扣扣解決工作方面的需求，閒暇時他們更多接觸的是資訊新聞，需要上網購物他們會直接去淘淘。
在最初的日常經營過程中，騰達享受到來自流量加持的優勢，無奈在線下接入埠，尤其和優質貨源，廠商，中小商家簽約合作時。
備受來自整個青雲系的排擠，即便是在騰達的大本營，鵬城。
這種無處不在的壓力，也迫使許多中小商家，在考慮和兩家團購平台合作時，優先選擇拼夕夕團購平台。
這讓整個騰達管理層百思不得其解，如果說拼線下推廣人數優勢，輸給拼夕夕尚且情有可原。
但在鵬城，騰達可是破天荒組建了一支超500人的專業推廣團隊，坐擁本土作戰優勢，還拼不過拼夕夕，這就讓人很絕望了。
難道真如拼夕夕業務員所說的那樣：騰達沒有做電商的基因，一手好牌打的稀爛？
好在，騰達擁有一支當今國內最優秀的技術人材團隊，他們第一時間從茫茫多的數據中，提取自己想要的信息。
基於附近周圍人群，尤其是年輕群體，進行有針對性的飲食，娛樂，乃至於健身，ktv唱歌，總結下來就是吃喝玩樂的團購項目推廣。
這種主打短平快，能實實在在刺激年輕人感官的項目，才能讓他們乖乖打開錢包。
騰達，總算找到更貼合自己的，團購商業邏輯的定位……
跟隨徐晨曄上樓，聽著對方旁敲側擊的話語，李澤華當然不會告訴對方：那是因為即時通訊軟體的用戶，其實和電商用戶是兩碼事。
別看騰達動輒張口閉口擁有好幾億用戶，實際上這幫人登錄扣扣，最大的需求就是完成信息交流。
哪怕到移動網際網路時代，騰達關於微商的嘗試，仍舊是做無用功，別管最開始鬧出的動靜有多大，到頭來都是竹籃打水一場空。
「為什麼？就好像在圖書館賣水果，叫的聲音越大越遭人反感。
人家是來看書的，需要一個安靜的環境學習知識，不是來買水果的，騰達自己做，哪怕是移動網際網路時代，也別想輕易做起來。」
李澤華對此有自己的理解，因為他從來沒把騰達團購平台放在眼裡，就好像後來京東劉強棟，不在乎騰達的b2c電子商務網站一樣。
如果沒有高嶺介入強行調停，用不了兩年，東哥就能用自己的手段，徹底把騰達電商干趴下，無非是多花點錢和時間而已。
表面上，他聽著徐晨曄為他介紹騰達的發家史，光輝時刻以及目前所取得的成績，實際上他在雲遊天外。
或許，現在的騰達找到了但不願意承認，它就是個賣流量GG和增值服務的遊戲公司啊！
重複再重複，鋪天蓋地的GG洗腦才是它的優勢所在，順路難聽點的話，隨便弄個什麼玩意，讓騰達下死力氣推廣。
短時間內都能鬧出大動靜，但實際的轉化比例，恐怕連它自己都不忍直視。
哪怕再過十年，這個核心邏輯都不會發生任何改變，包括徐晨曄現在給他介紹的任何一句話，永遠都離不開用戶規模四個字。
除此之外，騰達做出別的成績了嗎？
沒有，再過十五年，它們仍舊在原地踏步，其本質從未改變過，就和千度離開搜索競價排名，就沒辦法支撐公司業務一樣。
在網際網路金融業務沒出現之前，全國的網際網路公司，流量變現都只局限於兩個大的渠道，一是GG二是流量。
千度就是吃虧沒有在遊戲業務上提前布局，以至於一步落後步步落後。
移動網際網路真正讓相關企業騰飛的關鍵，是各大公司掌握了一條飛升的捷徑，那就是魷魚最擅長的金融屬性。
通過資本運作完成對底層精準收割，用透支未來的方式一鍋端，打開潘多拉魔盒的鑰匙是欲望，這時候的流量才是制勝法寶。
在此之前，騰達的流量最起碼有50%以上，是毫無商業價值的。
剩下一半，大多也屬於僅僅使用騰達通訊工具，進行信息溝通而已，是遊戲業務讓騰達破繭重生。
任何時候，如果剝離那部分省吃儉用，為騰達遊戲充值的非理性用戶，再把移動金融收益剝離，你會驚訝的發現。
回歸本質的騰達，依靠其逆天的用戶規模，創造出的GG流量價值，相比於其它板塊營收，簡直不值一提！
甚至一度連十分之一都沒有，看明白了吧？
其近一半的業務收入來源於遊戲增值業務，三分之一來源於金融和企業收入，這兩者拋開，一千億營收就剩下不到兩百億。
營收和淨利潤已經足以說明一切，即時通訊掌握的用戶規模土壤，並不能直接轉化成經濟效益。
任何一家公司，單純和騰達爭奪用戶市場沒有意義，因為它沒有及時變現能力，哪怕贏了規模，也很難在長期競爭中取得絕對優勢。
只是可惜，李澤華來了。
網際網路金融，是他的第一張牌。
因為他無法扭轉這一歷史必然趨勢，這是資本的集體意志作祟，螳臂擋車唯一結果就是被碾為齏粉。
但他可以通過資源交換，在第一時間拉攏足夠強大的盟友，利用掌握的核心王牌，二維碼！
搶在所有競爭對手跟進之前，完成自己的戰略布局，無論是共享經濟，還是網際網路金融變現，這一次，他要將利益的大頭留在國內！
誰也別想像前世那樣，將這片土地積攢幾十年的財富瞬間橫掃一空，變成極少數人的狂歡盛宴。
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